기업 제국주의의 종말

소개글

기업 제국주의의 종말

목차

I. 신흥 중산층에 적합한 사업모델은?
II. 유통망은 어떻게 가동되는가?
III. 현지 리더십과 글로벌 리더십
IV. 일관된 전략을 적용해야 하는가?
Ⅴ. 현지 협력자를 받아 들여야 하는가?
Ⅵ. 시사점

본문내용

▣ 기업 제국 주의란?
신흥시장은 단지 기업의 옛 제품을 위한 새로운 시장이라고 생각하는 것
- 기업이 가지고 있는 시장 지배권을 다른 신흥 시장으로 확대 시키려는 것
다국적 기업이 제국주의적인 사고방식으로 경영한 결과 그들의 성공은 제한을 받음
(일부 틈새시장에서의 성공)
신흥시장에서 성공하기위한 5가지 사항

▣ 신흥 중산층에 적합한 사업모델은?
현재 거대 신흥시장의 능동적인 소비자시장은 3단계의 피라미드 구조로 나타남

<중 략>

▣ 현지 리더십과 글로벌 리더십
현지 리더십이란? 현지국에서 현지인을 채용하여 운영
글로벌 리더십이란? 본국과 현지국이 아닌 제3국의 인원을 채용하여 운영
현지 리더십의 한계
- 외국인이 경영하는 본사에서의 발언권이 약함
- 다국적 기업의 장점인 소프트 테크놀로지(시장민감, 비용효율, 역동성) 개발에 한계
해당국 출신의 서구화 인력배치, 해당국의 인력의 본사근무후 배치
- 모두가 일정부분 한계가 존재, 성공적이지 못함
추가적인 연구학습이 필요함
- 우수한 외국인 인재를 끌어들여 정착시키는 방법
- 그들의 모회사와 관계를 유지하는 방법
- 그들이 다른곳으로 옮겨간 뒤에도 그들의 능력을 이용하고 전수하는 방법

▣ 일관된 전략을 적용해야 하는가?
답은 “없다” 이다.

- 일관된 전략을 사용할 필요 없음
(인도정부는 1991년 부터 다국적 기업의 활동규제를 줄여왔음)

- 정부 개입으로 인해 일관된 전략이 필요함
(중국 정부는 개별 사업체의 활동을 전체 기업 전략의 일부로 봄)

참고 자료

없음