[경영정보시스템] 삼성SDI의 ERP시스템의 구축

목차

제1장 ERP시스템의 이해
1.1) ERP의 의미
1.2) ERP의 도입
1.3) ERP의 기능

제2장 삼성SDI ERP시스템의 성공
2.1) 삼성SDI의 ERP시스템 도입

본문내용

삼성SDI(구 삼성전관)은 전세계 시장의 약 18%를 장악하고 있는 세계 최대의 브라운관 생산업체이다. 그러나 이 같은 호황이 언제까지 지속될지 미지수라는게 경영진들의 고민이었다. 특히 급변하는 국내외의 경영환경에 능동적으로 대처하기에는 기존의 주먹구구식 경영방식으론 한계가 있었다. 리엔지니어링, 다운사이징 등 최근의 新경영혁신 열풍은 삼성전관에게도 새로운 도전으로 다가왔다.
삼성SDI가 비록 브라운관 분야에서 세계 1위의 업체였지만 지속적인 경쟁력 우위를 확보하기 위해서는 대대적인 경영혁신이 필요했던 것이다. 특히, 1995년 실시된 그룹 각 계열사 정보화 지수 평가에서 삼성전관이 중하위권으로 분류된 것도 경영혁신을 추진하게 된 동기로 작용했다. 삼성SDI 내부 시스템은 여전히 폐쇄적이었고, 현업의 정보화 마인드는 정보화 지수에서 나타났듯 후진성을 탈피하지 못했다.
또한 각 업무별 개별적인 시스템 개발로 원칙과 표준이 없었다. 중요한 정보는 전사적으로 공유되지 못했고, 일부 부서 차원에서만 정보가 머무는 악순환이 반복되었다. 그렇다고 이를 타파하기 위한 개선도 이루어지지 않았다.

참고 자료

없음