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중소기업의 성공적인 중국시장 마케팅 전략

*지*
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최초 등록일
2012.12.19
최종 저작일
2012.11
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목차

제1장 부상하는 중국시장과 성공요인
제1절 부상하는 중국시장
제2절 중국시장 진출의 성공요인

제2장 중국 소비자의 특징
제1절 중국인의 소비특성
제2절 중국인의 소비행태의 변화

제3장 중국 투자 환경
제1절 투자 환경의 개황
제2절 경제적 환경
제3절 정치․법률적 환경
제4절 사회 문화적 환경
제5절 투자 환경 전망

제4장 중소기업의 성공적인 중국시장 마케팅 전략
제1절 중국시장 현지 마케팅 전략
제2절 현지 마케팅 전략

본문내용

1. 철저한 사전준비 : 시장의 다양성을 이해하고 유연하게 대응
성공한 기업들은 다른 나라에 진출할 때보다 사전 관찰과 계획수립을 충실하게 했다. 중국은 70년대까지 배타적, 폐쇄적 정책을 유지했으며, 개방 이후에 축적된 정보가 많지 않고 변화도 극심한 편이다. 정부의 관리 소홀, 정책 이행의 비일관성, 사회 정치적 압력 등으로 인해 여타 국가들과는 시장여건이 크게 달라 보인다. 우선, 중국을 하나의 거대한 시장으로 보지 않고, 진출대상 지역별로 특징을 집중적으로 관찰해보면 자원의 현지조달 가능성, 인프라 구축 수준, 지방정부의 특성 등을 중점적으로 고려하는 것을 알 수 있다. 지역에 따라 우수 인력의 분포, 사회적 안정성, 자원조달 코스트, 기술지원 필요성 등에서 현격한 차이를 보이고 있다.
다음으로 본격적인 사업 시작에 앞서 현지 사무소를 설치한다. 많은 외자계 기업들이 최소투자비의 규제가 없는 대표 사무소(Representative Office)를 설치하여 중국시장 진출의 교두보로 활용하고 있다. 특히 사업파트너 및 공급업체를 선정하기 위한 조사, 중장기 협약 체결, 상품개발 정보수집 등을 실시하고 있다. 현지 사무소를 통해 자사의 존재를 홍보하고 정부 관련자들과 관계를 형성해오고 있다. 현지 조사기관이나 컨설팅업체 등 제3자에게 시장조사를 의뢰하여 중국시장에 대한 이해도가 높은 전문가들이 관시 형성에도 도움을 제공하고 있다.
후발기업은 앞서 진출한 선발기업과의 차별화에 주력하고 있다. 중국시장에 대한 정보가 부족한 만큼, 기 진출한 외자계 기업들의 시행착오에서 많은 교훈을 얻었다. 소비자에게 호소할 수 있는 차별화 포인트를 발굴하고 때로는 후발자로서의 열세를 극복하기 위해 과감한 투자를 단행할 필요가 있다.

2. 현지기업과 파트너십 구축 : 국영기업 합작 등으로 관시해결
시장 진출에 성공한 외자기업들은 대부분 중국 국영기업과의 합작(Joint Venture)을 선택한다. 중국측은 선진기술과 경영방법 도입을 위해 외자기업에게 합작을 권장하고 있으며, 일부 산업에서는 독자 진출이 원천적으로 불가능하다.

참고 자료

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