현장에서 동기부여 요인

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목차

Ⅰ. 서론
동기부여의 중요성

Ⅱ본론.
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 이론
3. 조직원의 동기 부여
4. 현장에서 동기부여 요인

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직에서 나타나는 개인적인 성과는 사람에 따라 다르게 나타나는 경우가 많다. 이러한 결과를 두고 종래에는 개인의 성과는 주로 그 사람의 본연의 업무 수행 능력이나 자질에 기인하는 것으로 생각했다. 그러나 개인의 행위에 대한 최근에 많은 연구들에 의해 능력이나 자질의 차이뿐 아니라, 능력을 발휘 하고자하는 개인의 자발적인 의욕인 동기유발이 성과를 결정하는 중요한 요소라는 것이 속속 밝혀지게 되었다. 다시 말해서 성과지향 혹은 목표달성 행위는 인간의 능력과 동기유발이 어울러져 이루어진다는 것이 밝혀지게 된 것이다.
조직은 일단 직원을 채용하면서 자신의 과업을 고용에 따른 의무로만이아니라 고용된 직원이 창조적이고 자발적으로 직무를 수행 할 수 있도록 격려 해주어야 한다. 다시 말해서 유효한 조직을 만들기 위해서는 참여와 일하려는 의사의 자극이라는 동기부여의 문제를 해결해야 한다.
조직의 작동원리를 위해서는 적어도 직원들이 왜 그렇게 일을 하는가에 대한 이해가 있어야 한다. 따라서 동기부여에 대한 이해는 조직의 작동원리나 리더쉽 스타일 일나 급여체계와 같은 다른 요인들이 성과나 만족 등의 요인과 관련되어 어떠한 영향을 미쳤는가를 이해하는 것이 중요하다. 현대 사회는 새로운 기계의 도입 신기술의 적용이 더욱 요구 되고 있으며, 조직의 목표를 위해 고도의 기술을 사용할 줄 아는 구성원을 확보하고 그렇게 하고자 하는 욕구를 가지는 직원에게 동기부여 하는 것 이 중요하다.
동기부여는 일을 통해 직원이

참고 자료

박원우, 「조직행위론 강의자료집」, 2008.
신유근, 「인간존중의 경영」, 다산출판사, 2007.