생산운영관리(일정계획)

소개글

생산운영관리(일정계획)

목차

I. 일정계획의 개념과 목적
II. 일정계획의 유형
III. 개별주문생산 일정계획
IV. 일정계획의 통제
V. 서비스 일정계획

본문내용

개별일정계획은 총괄생산계획을 품목별로 세분한 것으로서 생산 능력을 미시적인 측면에서 계획하고 통제하는 활동으로써 어디서, 누가, 무엇을, 얼마나, 어떻게 작업할 것인가를 구체적으로 명시해 놓은 작업계획입니다.
일정계획에 의한 생산활동의 통제는 작업과 자재의 투입순서를 통제하는 순위결정과 이용 가능한 자원(설비, 작업자, 시간 등)의 생산능력의 통제가 포함됩니다.

이 장에서는 생산형태에 따라 여러 가지 일정계획 형태가 있지만 주로 주문에 의하여 생산하는 개별주문 생산일정계획과 서비스 일정계획에 관하여 설명하기로 하겠습니다.

또한 AND전저저울의 주문Order에 따른 저울생산 일정계획 흐름을 살펴보도록 하겠습니다.

일정계획의 개념
일정계획(Scheduling)은 고객의 주문에 대한 납기의 시간적 차원에 맞추어 제품과 서비스를 언제 생산을 시작하고 완료하며, 생산자원(설비, 노동, 물자, 공간 등)을 어디서, 누가, 얼마를 언제 사용할 것인가를 계획하는 것이다.
- 일정계획은 생산계획을 집행하는 단계이다.
- 생산계획을 주간, 일간 또는 시간활동으로 세분하여 작업계획을 가장 짧은 시간
단위로 구체화시키는 것이다.

참고 자료

없음