나보다 똑똑한 부하직원 관리하기

소개글

나보다 똑똑한 부하직원 관리하기

목차

1. 현황
2. 현황분석
3. 문제점
4.해결방안

본문내용

<현황>
우수한 인재 관리의 필요성
오늘날 많은 기업의 리더들은 조직의 성과를 올리기 위해 우수한 인재들을 확보하고 이들을 적절히 활용하는 것이 필요하다고 인식하고 있다.
그러나 생각과 달리, 현실적으로 우수 인재를 관리하는 것은 어렵다고 말하고 있다. 최근 이부 리더들을 만나보면, 과거에 비해 우수한 자질을 갖춘 똑똑한 인재들이 많아졌다는 이야기를 한다.
<현황분석>
똑똑한 부하 직원이 많아지는 이유
최근 일부 리더들의 이야기를 들어보면 과거에 비해 우수한 자질을 갖춘 똑똑한 이재들이 많아졌다고 한다. 심지어는 리더인 자신보다도 우수한 부하 직원들이 있어 깜짝 놀랄 때도 있다고 한다.

<중 략>

부하 직원의 든든한 우산이 되자똑똑한 인재들이 성과를 창출할 수 있도록 리더가 실패에 대한 회사로부터의 질책을 어느정도 막아줄 필요가 있다. 즉, 리더가 실패에 대한 책임을 스스로 지고, 실패를 장려하는 문화를 구축해야한다.
리더도 끊임없이 실력을 기르자.( 런던 비즈니스 스쿨 학장 로라타이슨 :“리더가 똑똑한 부하 직원을 도와줄 수 있다는 것을 보여주거나 해당 분야 전문가라는 것을 증명해야 존경 받을 수 있다.”
존경을 받기 위해서는 리더 스스로도 실력이 있어야한다. 최소한 우수한 부하 직원과 커뮤니케이션을 하고 아이디어를 줄 수 있을 정도의 지식 수준을 갖출 필요가 있다.

참고 자료

없음