팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주.

소개글

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대해 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미
2. 팀장 역할로서 사람관리의 4가지 범주
1) 이상적 영향력(카리스마) 추구
2) 영감적 동기부여
3) 지적 자극
4) 개별적 배려

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
모든 조직은 사람들로 구성되고 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다. 그래서 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적ㆍ전문적 목적들을 연계하고 혼화하는 기술에 달려 있다. 한편, 조직구조가 수직적 계층적 구조에서 수평적 조직구조인 팀제로 이동함에 따라 팀장의 역할과 리더십에도 근본적인 변화가 요구되고 있다. 과거 수직적 계층구조 하에서는 관리자의 주 역할을 지시, 통제를 통해 성과달성을 추구하는 것이었다면 앞으로의 정보, 지식사회에서는 조직구성원이 그들의 자율성을 현명하게 행사하도록 영향력을 행사하고 육성형 리더, 비전 제시형, 역량개발자 역할로 바뀌고 있다. 아래에서는 위와 같은 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대해 살펴보고자한다.

<중 략>

개별적 배려는 리더와 부하간의 관계에 있어서 리더에 대한 만족감이나 많은 상황 하에서 부하들의 생산성향상에 공헌할 수 있는 중요한 측면으로 여겨져 왔다. 이러한 개별적 배려는 의사결정에 대한 종업원들의 참여나 성장을 위한 종업원들의 욕구에 초점을 둔 참여적 관리방법에 있어서 많이 찾아볼 수 있다. 그러므로 변혁적 리더는 부하들에 대하여 친근하고 비공식적으로 대해주며 부하가 보다 뛰어난 전문적 능력을 가지고 있더라도 부하들을 동등하게 취급해 주는 경향이 있다. 그러므로 개별적 배려는 부하와 상사간의 직접적인 접촉, 양방향의 의사소통을 강조하며, 그렇게 함으로써 부하들의 자아상을 확립시켜주고 부하들의 정보 확보에 대한 욕구를 고양시키고 의사결정에 따르는 결과에 대하여 책임 의식을 갖도록 만들어준다. 따라서 팀장은 이러한 개별적 배려를 함으로써 사람을 관리할 수 있다.

참고 자료

나희상, “팀장의 변혁적·거래적 리더십이 조직구성원의 창의성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한양대, 2008
백현인, “경찰지구대 팀장의 리더십이 팀원의 조직몰입에 미치는 영향”, 한양대, 2009