경영전략 - 농심의 라면사업부

소개글

농심의 라면사업부에 대한 현 상황과 미래에 나아갈 방향, 쟁점 파악 및 대안제시가 되어있습니다.
방대한 양의 자료와 논문 서적을 통해 내용의 충실함이 돋보입니다.

목차

2012년 농심 현황
농심의 비전
농심의 라면사업부 제품과 매출현황
농심의 역량
농심의 글로벌 전략
중국에서의 농심
미국에서의 농심

핵심쟁점 파악
핵심쟁점
쟁점분석
복수의 대안제시
대안 평가
대안 실행
참고문헌

본문내용

- 더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌한다 – ‘농심의 기업이념’ 농심의 비전 농심은 2008년 1월 14일 새로운 도약을 위한 2015년 기업비전을 선포하고 기업정신, 핵심가치, 기업 중장기 목표 등을 새롭게 정립하였다. 창립 50주년이 되는 2015년에 매출 4조원, 경상이익 5000억원을 목표로 잡고, 달성을 위해 신규사업 및 해외 사업분야로의 진출을 적극적으로 추진 중에 있다. 농심은 Vision 2015라는 비전 하에 10개의 파워브랜드 확보, 세전이익 5천억원달성, 매출 4조원 달성이라는 3대 목표를 내세우고 있다.1 이를 달성하기 위한 4대 전략으로 1. 핵심역량 강화: 농심의 핵심역량은 신용과 성품 2. 고객가치 창출: 우리의 모든 것은 고객에서 출발 3. 글로벌 사업확대: 국내중심에서 글로벌식품회사로 4. 신성장 동력개발: 라면/스낵에서 종합식품 기업으로 4가지를 가지고 농심의 비전을 달성하려 한다.

<중 략>

경쟁사 제품의 품질이 원시적인 수준에 머무르고 있다는 점을 간파하여 소비자가 자사 제품을 원하게 만드는 것이 보다 적극적이고 근본적은 경쟁전략임을 인식하게 된 것이다. 이러한 당시 상황으로 인해 농심은 ‘차별화된 상품력’이라는 역량, 우위, 노하우를 터득하게 된다. 또한, 농심은 일본 기업에서 기술을 배워온 삼양과 달리 초창기 아무런 도움을 받지 않고 스스로 생존해야 하는 난관에 부딪혔다. 다음은 농심 측에서 밝힌 자사의 역량과 저력에 관한 문의에 대한 답변이다.
‘농심은 라면업계에 있어서 삼양 보다 늦게 시장에 진입한 후발업체이지만 라면 원조국가인 일본 등 외부의 도움으로 제품을 개발하지 않고 농심 자체기술개발을 통해 독자적으로 제품을 개발해왔습니다. 그 결과, 일본의 맛이 아닌 우리 국민들이 요구하는 맛을 개발해 낼 수 있었고 기술원조가 없더라도 끊임없이 신제품을 만들어 낼 수 있는 자생력을 갖추게 되었죠. 그러한 점이 현재 농심이 라면계의 선두에 선 저력이라고 할 수 있습니다. 즉, 농심은 제품의 품질혁신과 신제품 개발을 위해 아낌없는 투자를 하고 연구개발을 중심으로 끊임없이 혁신제품을 출시하고 있습니다.

참고 자료

농심, 『2011 농심 에뉴얼리포트』, 2012.
농심, 『2011년 경영실적 및 2012년 경영목표』, 2012.