조직진단의 모형 및 진단변수

소개글

조직진단의 모형 및 진단변수에 대해서 조사한 보고서입니다.

목차

I. 조직진단의 모형 및 진단변수
1. 조직진단의 이론적 틀
2. Weisbord의 여섯상자 모형
3. 조직평가지표(OAI)
4. McKinsey의 7S모형
5. Tichy의 TPC모형
6. 진단모형 및 진단변수 : Diaball Model

II. 진단자료의 수집 및 분석 : 모듈별 내용
1. 모듈1. 환경분석
2. 모듈2 : 미션 및 전략설계
3. 모듈3 : 기능 및 구조진단
4. 모듈4 : 인력진단
5. 모듈5 : 프로세스 진단
6. 모듈6 : 형태 및 문화진단
7. 모듈간의 상호관계
8. 자료수집방법

본문내용

I. 조직진단의 모형 및 진단변수
1. 조직진단의 이론적 틀
1) 조직진단 목적 설정 -> 구체적 변수 선정
- 변수의 선정에 따라 구체적으로 수집되는 정보가 달라짐
- 이론적 틀 : 변수들을 제한하고 변수간의 관계를 설정하는 것
- 하위수준의 분석틀 : 각 중요변수군을 어떤 하위 변수들이 구성하며, 변수들간의 관계는 어떻게 되어 있는지를 살펴보는 것
2) 이론적 툴의 문제점
- 처음부터 분석툴을 설정하여 진단하는 경우 진단의 범위가 한정됨
3) 이론적 틀의 장점
- 조직에 대한 자료를 분류하는 작업을 용이하게 해줌
- 조직에 대한 이해와 문제점의 발견을 용이하게 해줌
- 수집된 자료를 해석하는데 체계적인 분석과 해석이 가능하게 해줌
- 컨설턴트와 진단 대상 조직 구성원 간의 대화에서 공통 언어를 개발하게 해주며 상호간 이해를 도와줌

<중 략>

- 전략적 관점 또는 자원관점의 프로세스
7) 기타 분석대상
- 각종 관료적 형식주의에 의한 업무처리 프로세스의 왜곡여부
- 업무와 직접 관련은 없으나 시간과 노력이 많이 투입되는 일
(예 : 갈등조정이라는 명목으로 과도하게 진행되는 회의, 보고, 감사 등의 업무)
6. 모듈6 : 형태 및 문화진단
1) 조직개혁의 성공을 위한 필요요건
- 제도도입을 넘어서 조직 구성원들이 이를 체화하는 것이 필요함
2) 필요성
- 조직진단에 있어 문화/행태 변수를 고려하여 실행되어야 하며 이에 근거한 바람직한 조직행태/문화 구축전략 실행 필요함
3) 행태
- 역할 : 조직개혁의 궁극적인 목표가 됨(예 : 만족도, 삶의 질)
- 문제점 : 오랜시간과 많은 비용을 요함
7. 모듈간의 상호관계
1) 진단항목에 대한 모듈화의 필요성
- 진단의 목적에 따라 필요한 모듈을 선택하여 분석하는 것이 필요하기 때문
(예 : 특정조직의 문화/행태만을 진단하는 경우, 기능과 환경만 진단하는 경우)

참고 자료

없음