중소기업 글로벌 전략

소개글

중소기업 글로벌 전략사례에 대하여 조사한 것으로 (주)아이젠 기업에 대하여 작성한 글입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 왜 아이젠 기업인가?
2. 기업 소개
3. 성공요인 분석
4. 기업이 주는 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
2년 전 한 중소기업의 한 강의에서 CEO분께서 히든 챔피언이란 표현을 하셨고 자신의 기업이 히든 챔피언으로 거듭나야 한다고 하셨다. 그때 당시에는 무슨 말씀인지 몰랐으나 레포트 작성을 위하여 중소기업을 검색하여 보고 기업을 선정하며 분석하는 과정에서 자세히 알게되었다.
최근 글로벌 히든챔피언이 화두로 등장하고 있다. 글로벌 경쟁의 심화로 중소기업의 위상이 불투명해지고 있는 상황에서 히든 챔피언이 시사하는 바가 매우 크기 때문이다. 히든 챔피언들은 글로벌 경영 활동을 통하여 자신의 전문 분야에서 시장과 기술을 동시에 장악해 나감으로써 글로벌시장에 대한 지배력을 강화하고 있다. 이에 따라 우리 정부는 한국형 히든챔피언에 해당하는 강소 기업의 육성을 위해 많은 노력을 기울이고 있다.

<중 략>

아이젠을 비롯한 강소기업들이 더욱 발전하기 위하여는 기업의 내실화, 글로벌화 뿐만아니라 대기업과의 상생협력 또한 필요하다. 과거 주요 중소기업의 경우 기술이 없고 해외로부터 기술을 가져온 이후 기술을 가지고 독자적으로 기술을 만들어가는 기업(OEM 또는 ODM) 방식이 많았다. 그러나 최근 아이젠과 같은 요즈음의 강소기업들은 독자적인 기술을 바탕으로하여 직접 해외로 진출하는 경우가 많다. 시대 흐름으로 보건대 이러한 독자적인 기술을 바탕으로 살아남기에는 한계가 있다. 왜냐하면 이와 유사한 기술을 개발하여 경쟁사가 생기는 것은 너무나도 당연히 예상할 수 있기 때문이다. 이에 뒤처지지 않기 위해서는 끊임없는 기술개발과 투자가 필요한데 중소기업의 규모만으로는 한계가 있다. 중소기업이 중견기업, 대기업으로 발전하기 위해서는 지금보다 더 나은 투자가 요구될 것이다.
반도체 시장에서 삼성전자가 지금까지도 명실상부 최고의 기업으로 살아남고 이를 유지하기 위하여는 끊임없는 투자와 인재육성, 글로벌화를 체계적으로 추진하였다는데 있다. 대기업의 역할은 중소기업을 함께 협력하여 중소기업과의 상생협력을 도모하는 것이다.

참고 자료

사례로 보는 한국 히든챔피언 - 대한상공회의소(2009)
글로벌 시대의 상생협력 전략 - www.fkilsc.or.kr
한국 경영의 글로벌 경영 사례집 - 장석진
왜 중소기업을 육성해야 하는가 - 황민수
강한 중소기업은 DNA가 다르다 - 매일경제 중소기업부
중소기업청 홈페이지 - 지원정책 - 벤처, 창업
코참비즈(대한상공회의소 비즈니스 정보사이트)
중소기업의 성공적인 글로벌화를 위한 제언 - 삼성경제 연구소
중소기업의 글로벌화 성과 분석과 정책의 시사점 - KIET 산업경제(이영주)