[종합물류의이해:사례연구]물류기업의 SCM사례연구

소개글

[종합물류의이해:사례연구]물류기업의 SCM사례연구

목차

1. SCM의 정의
2. SCM의 필요성
3. 물류기업의 SCM사례
4. 국내 제조기업의 SCM 도입현황

본문내용

SCM의 정의

공급사슬관리(Supply Chain Management)란 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업 활동의 프로세스를 부문 간·부서 간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것』이라 할 수 있다.
구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급사슬 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 비즈니스 프로세스의 근본적인 변혁을 꾀하여 공급사슬 전체의 효율성을 향상 시키려고 하는 경영기법이다.
공급 사슬 관리는 기업을 확장된 시각에서 보는 것으로 서로 연관된 제조업자, 공급업자, 유통업자, 고객 등 모두가 고객이 원하는 제품과 서비스를 경제적, 시간적 차원에서 효율적으로 공급하기 위하여 공유된 자원의 활용을 최적화 하는 것으로, 미국의 SCC(Supply Chain Council)은 공급사슬관리를 "수주에서 대금 지불에 이르기까지 설비, 부품(A/S 부품 포함), 완제품의 흐름을 관리하는 전 프로세스와 관련하여 공급업체(하위 업체 포함), 제조, 판매, 분배, 고객과 관련 있는 모든 활동"를 의미한다고 정의한다. 또한 오하이오 주립 대학 교수인 Bernard J. Lelonde는 공급사슬관리는 "소싱(sourcing)에서부터 소비에 이르기까지 상품과 관련된 정보를 유기적으로 관리하여 고객 관계를 강화하고 경제적인 가치를 높이는 활동"으로 정의한다.
종합적으로 공급사슬관리는 "공급사슬 상에 존재하는 기업 내외부의 유형,무형의 자원을 총괄하여 공급사슬 전체의 효율성을 최대화 할 수 있도록 통합적으로 관리하는 혁신적인 관리기법을 지속적으로 개발하는 것"이라고 정의할 수 있다.

참고 자료

두산백과
종합물류의 이해(전주수 저)
종합경제매거진
삼성경제연구소
신은경제연구소