LG패션의 브랜드 전략과 향후 개선책

소개글

LG패션의 브랜드 전략과 향후 개선책 A+ 레포트

목차

1. LG패션 소개
(1) 개요
(2) 역사
(3) 브랜드

2. 환경 분석
(1) 시장 환경 분석
(2) 경쟁사 비교분석 - 제일모직

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. LG패션 브랜드 전략
(1) 해지스
(2) 닥스
(3) 라푸마
(4) 기타 브랜드

5. 향후 개선책
(1) 브랜드 관리
(2) 선택과 집중
(3) 고급화

본문내용

1. LG패션 소개
(1) 개요
LG패션은 1974년 한반도를 상징하는 브랜드인 ‘반도’로 우리나라에서 처음으로 고급 컨셉트의 기성복 사업을 시작했다. 서울 명동에 반도패션 숙녀복 매장을 열고, 이듬해 반도 신사복을 출시하면서 기복 패션의 변화와 혁신을 거듭, 국내 패션 산업을 이끌어왔으며 95년 LG그룹과 LG상사의 상호명이 변경됨에 따라 반도패션도 LG패션으로 변경하고 ‘해지스’, ‘TNGT’, ‘알베로’ 등 브랜드를 잇달아 출시하면서 현재 10여개의 국내 기성복 브랜드를 보유하고 있다. 2006년 11월에는 LG상사에서 분리하여 ㈜LG패션으로 새롭게 출범했다. LG패션은 20년이 넘는 전통의 신사복 브랜드 마에스트로, 국내 패션역사상 가장 성공한 라이센스 브랜드로 평가 받는 닥스, 고감도 트래디셔널 브랜드 해지스, 프랑스 아웃도어 브랜드 라푸마, 그리고 직장인들을 위한 라이프스타일 브랜드 TNGT를 필두로 다양한 복종의 자체 및 수입 브랜드를 전개하고 있다.

<중 략>

(2) 선택과 집중
LG패션은 충성도 높은 브랜드와 다양한 포트폴리오를 바탕으로 성장세를 이어가고 있다는 것이 시장의 평가다. 오랜 기간 심혈을 기울여 다져온 브랜드는 높은 충성도를 기반으로 수익성을 높이는 첨병 역할을 하고 있다. LG패션의 상징적 브랜드인 닥스와 마에스트로는 론칭한지 20년이 넘었지만, 지속적인 리뉴얼을 통해 탄탄한 재무구조를 갖출 수 있었다. 브랜드 매니지먼트의 성향을 보면 LG패션은 대중적 라인을, 제일모직은 접하지 못했던 브랜드를 들여오고 있다. 시장은 이러한 구조가 서로를 상호보완적으로 이끌어 가는 긍정적인 구도라고 평가한다. LG패션은 자신들의 캐쉬카우 브랜드인 닥스. 마에스트로. 해지스. TNGT를 대중성 있게 라이센싱하는데 강점을 가졌다. 취약점을 보완하고 경쟁사에 비교해서 더 큰 역량을 갖추는 것은 중요하다. 그러나 더 큰 역량이 반드시 더 많은 역량에서 시작하는 것은 아니다. 선택과 집중의 전략을 통해 현재 시장입지에서 무엇이 각 사에게 요구되고, 또 진정으로 필요한 것인지에 대한 정확한 판단과 냉철한 의사결정이 요구된다.

참고 자료

www.lgfashion.co.kr
www.hazzys.com
www.daks.co.kr
www.lafumakorea.co.kr
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
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www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr