[A+]경영정보시스템-정보가 자원으로서 관리되어져야 할 필요성을 기업경영의 관점에서 설명해 보세요

소개글

학사학위 취득시 제출 한 레포트로
모범과제 취득과 동시에 만점을 획득하였습니다.
서론 /본론/결론 이 목차에 맞게 잘 구분되어 있다고 평을 해 주셨으며
읽어보신다면 레포트 쓰는 요령을 알게되실것이라 생각됩니다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 경영혁신이란 무엇인가?
2. 경영혁신의 이유
3. 경영 혁신의 표현
4. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)
5. 비즈니스 프로세스가 소프트웨어로 구현되는 과정
6 . 참고문헌

본문내용

서론
기업을 운영 함에 있어 경영은 자의적, 타의적 요구에 상관없이 경영혁신이 없다면 기업은 지속될수 없으며 미래또한 불투명해 진다. 이러한 경영혁신에 있어서 외부적 요인으로 본다면 정보기술의 급속한 발달, 소비자의 요구가 급격하고 다양하게 변화, 세계화, 개방화, 규제완화 등 경쟁의 격화, 변화의 일상화 등이 있으며
내부적요인으론 기업의 낮은 생산성, 경쟁력 약화, 기업의 간접부문에서의 경쟁력 약화, 최고경영자의 경영혁신 추진 선호, 여유자금의 효과적 활용을 위한 미래의 대비로서 추진 등이 있다.

본론
1. 경영혁신이란 무엇인가?
경영혁신의 일반적인 개념은 조직의 혁신활동을 두 그룹으로 분류하여 제품과 공정혁신을 ‘기술혁신’(Technology lnnovation)으로 , 구조혁신 인적혁신 문화혁신을 ‘조직혁신’ (organization lnnovation) 으로 나누었다 (Saninfort-1987, Knight-1967)
혁신의 또 다른 분류방식으로 Evan(1966) 에 의해 제안된 ‘기술혁신’과 ‘관리혁신’ 의 개념이 있다. ‘기술혁신’(techonology lnnovation ) 이란 조직의 활동체게상에 발생하여
조직내 기술체계상에 영향을 주는 것으로 정의되는데 (Damapour et al., 1984), 이는 새로운 제품이나 서비스에 관련된 아이디어의 채택 또는 생산과정이나 서비스 운용상의 새로운 요소들의 도입의 형태로 나타날 수 있다. ‘관리혁신’ 이란 관리적 구성요소상에서 발생하여 조직내 사회체계상에 영향을 주는 것으로 정의되는데 , 이는 새로운 경영시스템, 관리과정, 인력프로그램의 채택 등으로 나타날 수 있다.
MAC(일본능률협회) 에서는 혁신유형을 3가지로 분류하고 있는데, 제품과 사업을 변화시키는 ‘제품혁신’( PRODUCT lnnovation),업무 및 경영방식을 변화시키는 ‘과정혁신’(process lnnovation) ,조직성원의 마음과 행동을 변화시키는 ‘사고혁신’(mind innovation)으로 나누 었다.

참고 자료

경영혁신이란 - 국정 브리핑 블로그
국대학교 자설 부 교안( 교수님 프린트) 경영정보시스템
경영정보시스템의 전략적 활용과 관리: Keri E. Pearlson, Carol S. Saunders 저 | 권순범 | 생능 | 2009.02.15
한사평 교안 BPR
BPR에의한 업무혁신 -편집부 저 都根佑 역 한국산업훈련연구소 1995.01.01