두산의구조조정

목차

1. 서론
(1)두산의 연혁

2. 본론
(1)두산 구조조정의 배경
(2)두산 구조조정 과정
(3)두산구조조정의 재무정보
(4)두산 구조조정의 SWOT 분석

3. 결론

본문내용

(1)두산 구조조정의 배경

1980년대에 접어들면서 해외시장의 개척에 더욱 주력하게 된 두산은 출판, 광고 등의 신사업 진출을 더욱 활발히 전개하면서 21세기를 준비하는 기업으로 나아가기 시작했다. 지난 100여년 동안 쉬지 않고 달려 온 두산에게 있어서 '95년은 매우 특별한 전기를 맞은 해였다.
두산이 구조조정을 시작하던 1995년 12월 당시에는 '구조조정'이란 단어조차 생소했으며, 구조조정이란 말만 입밖에 내도 주가가 폭락하고 "자금 사정이 그렇게 어렵냐"며 측은하게 여기는 분위기가 팽배했다. 두산은 1996년 국내기업 가운데 처음으로 창업 100주년을 맞이했으나 화려한 겉모습과는 반대로 속은 부실했으며 위기에 빠져 있었다. 비관련 다각화는 고비용/저효율의 경영체제로 이어졌고 주력사업이었던 OB맥주는 3년간 적자에 허덕이고 있었다. 이에 두산은 구조조정을 하지 않으면 살길이 없음을 깨닫고 기업100주년을 대전환으로 새로운 기업 이미지를 창출하고 지속적인 성장 발전을 위해, 그리고 외부환경 악화에 따른 수익성 부진으로 Value Creation이 기대치보다 미흡함에 따라 두산은 지속적인 성장과 발전을 위해 과감한 구조조정 작업에 착수하기 시작했다.

참고 자료

공정거래 위원회
금융감독원
LG , SAMSUNG 경제연구소
대신증권, 이트레이드 증권, 제일투신Reseach center
한국경제신문, 매일경제신문
두산 그룹 홈페이지