월마트 사례분석

소개글

월마트 사례분석

목차

□ What is WAL-MART ?
□ What is Globalization strategy ?
□ What is Successful Localization Example ?
□ What is failed Localization Example ?

본문내용

본 보고서는 우통산업시장에서 세계 1위를 차지하고 있는 다국적 기업 ‘ Wal-Mart ’에 대한 개요와 세계화 전략 현지와 전략 및 그에 대한 성공사례 및 실패사례에 대해 알아보고자 하는 목적으로 작성됨,

□ What is WAL-MART ?

- 미국 최대의 할인매장
- 창립자는 샘 월튼 ( Sam Walton)
- 1962년 “ 우리는 싸게 팝니다” 와 “ 고객의 만족을 보증합니다 ” 라는 슬로건으로 창립
- Fortune 선정 미국 내 기업 순위 2위 ( 2012년 현재 기준 )
- 미국 전 지역에 매장 1,900개 지점/ 해외 770개 점 이상 보유.
- 공급업체는 11만개 / 배송 센터 41개
- 창의적인 경영전략 및 확고한 기업이념 확보.

<중 략>

◎ 월마트는 핵심 역량은 대형 점포, 넓은 주차장, 거대한 물류 창고 등을 기반으로 하는 ‘ 규모의 경제’였다. 때문에 부동산 가격이 비교적 저렴한 미국, 브라질 등에서는 쉽게 성공을 거둘 수 있었다. 반면 부동산 가격이 비싸고 적절한 장소를 구하기 힘든 한국이나 일본에서는 이러한 장점을 제대로 활용하기 힘들다.

◎ 월마트는 제품을 가장 값싸게 공급하는 업체로 정평이 나있다. 회사의 슬로건도 ‘매일매일 최저가 (Everyday low price!) 였다. 그러나 이렇게 싼 가격만을 강조하는 전략은 일본이나 한국에선 오히려 역효과를 가져왔다. 이들 국가에서는 ’가격이 싸면 품질이 낮다‘라는 인식이 널리 퍼져 있기 때문이다. 한국에서 대형마트가 큰 인기를 끈 이유는 낮은 가격 때문이 아니라 다양한 제품을 한번에 구입할 수 있는 ’쇼핑의 편리성‘ 때문이었다.

◎ 월마트는 인도 시장에서도 실패했다. 인도 유통업체들의 규모는 대부분 매우 작다. 월마트와 같은 대형 유통업체가 진입하면 기존 소매상들은 망할 수 밖에 없다. 사회주의적 색채가 강한 인도
정부는 당연히 이들을 보호하는 정책을 내놓았다. 그러나 월마트는 인도 정부의 이런 정책을 예상하지 못하고 무조건 미국식 경영 방식만 고수했다.

참고 자료

없음