바보리더십

소개글

미래 리더십으로 관심받는 바보리더십에 대한 이론과 사례

목차

Ⅰ. 서 론 2

Ⅱ. 본 론
1. 바보란
1) 바보의 정의 3
2) 바보의 유래 3
3) 바보의 특성 3
2. 바보 리더십이란
1) 바보 리더십의 정의 4
2) 바보 리더십의 유래 4
3) 바보 리더십의 바보철학 4
3. 바보 리더십의 특성
1) 바보 리더십의 본질적 특성 6
2) 바보 리더십의 긍정적 영향 6
3) 바보 리더십의 부정적 영향 7
4) 바보 리더십의 사례 및 분석 8

Ⅲ. 결론 13

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

‘훌륭한 리더가 가진 최고의 자질은 리더십이다’ 라는 말이 있듯이, 리더십은 인류가 사회적 생활을 시작함과 동시에 대두된 개념이며, 특히 현대 사회에서는 리더십의 중요성에 대한 인식과 관심이 더욱 증대되고 있다. 그 이유로는 민주화로 인해 개인의 존엄성이 높아져 다양한 가치가 공존하며, 기업구조의 변화와 사회가 변하면서 새로운 리더십을 요구하기 때문이다.
지금 우리가 살고 있는 21세기는 개성화, 전문화, 그리고 초 단위의 급속한 변화 등으로 특징지어지는 시대이다. 이처럼 시대가 급변하다보니 사람들은 주어진 상황에 현명하게 대처하기를 갈망하고, 혁신과 자기변신을 주도해 나갈 지도자의 리더십을 절실히 요구하기도 혹은 자신들이 리더십을 키워 다른 이들을 주도해 나가기를 원한다.
왜 우리는 지도자를 필요로 할까? 바로 우리의 앞날과 삶의 질은 지도자의 질에 달려 있기 때문이다. ‘혼탁한 사회는 훌륭한 지도자를 낳는다’ 라는 말을 들어 본 적이 있을 것이다. 사람은 본능적으로 리더십 능력을 가지고 태어난다고 한다. 하지만 그것을 어떻게 활용하고 개발하느냐에 따라 각종 조직에서 유능한 지도자의 역할을 하거나 권위와 힘에 눌려 피지배자로 전락하게 된다. 우리는 지금 지배자가 아닌 지도자의 출현을 원한다.
유능한 관리자는 주어진 일과 업무를 훌륭하게 처리하는 사람인데 반해 유능한 지도자는 훌륭한 일과 업무를 새로이 생각해 내는 사람으로, 링컨이나 슈바이처처럼 다른 사람이 행한 적이 없고 또 하지 않는 일을 행하는 혁신가라고도 할 수 있다.
이처럼 새로운 환경변화와 리더상의 변화에 맞춰 리더십이 달라져야 하는 것이 요구된다. 이런 요구에 맞지 않는 조직과 리더는 퇴출되기 때문에 조직과 리더가 생존하기 위해서는 새로운 리더십이 필요하다.
요즘 세상은 모든 부문에 있어서 계속 ‘스마트’ 만을 강조하는 경향이 있다. 이런 경향은 산업화 사회의 도입과 함께 시작되었으며, 점차 그 범위를 넓혀왔다. 그러나 많은 사람들은 각박해져만 가는 사회에서 하나의 탈출구를 얻고 싶어 한다. 이에 따라 ‘마음 따뜻한 바보’ 에게 관심을 가지기 시작했고, 이런 움직임은 조직에게로 번져 ‘바보 리더십’을 만들어 냈다.

참고 자료

차동엽, 『 바보 ZONE 』, 여백미디어, 2010
박지성, 『 더 큰 나를 위해 나를 버리다 』, 중앙북스, 2010
노무현재단, 유시민, 『 운명이다 』, 돌베개, 2010
이태석, 『 울지마 톤즈 』, 다큐멘터리, 2010
손인춘, 『 나는 행복한 바보 경영자 』, 2001
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