[A+] 아모레퍼시픽 글로벌경영 / 국내 시장에서의 성장과 위기 / 성장요인 / 성공전략 / 구조조정 / 브랜드 포트폴리오의 확보 / 해외진출 / 세계 화장품 산업 / 프랑스시장

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목차

Ⅰ. 아모레 퍼시픽 기업 소개

Ⅱ. 사례 요약
1. 국내 시장에서의 성장과 위기
1-1) 국내에서의 성장 요인
1-2) 구조조정
1-3) 브랜드 포트폴리오의 확보
1-4) 해외 진출의 동기

2. 세계 화장품 산업
2-1) 시장구성
2-2) 산업의 특성
2-3) 세계적 기업 현황

3. 해외진출
3-1) 프랑스 시장
3-2) 중국 시장
3-3) 미국 시장

Ⅲ. 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 분석하시오. L`oreal, P&G, Shiseido, 아모레퍼시픽의 핵심역량(세계시장진출 초기)과 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 비교하였을 때, 각 기업이 가진 역량과 산업의 핵심성공요인간의 적합성은 어떠한가? 아모레퍼시픽은 어떠한 역량을 강화해야 했을까?

Ⅳ. 아모레퍼시픽은 국내에서의 성장전략과 해외에서의 성장전략에 있어 차이를 보였다. 국내와 해외에서 각각 어떠한 성장전략을 사용하였나? 전략이 달랐던 이유는 무엇일까? 국내에서의 성장이 성공할 수 있었던 요인을 아모레 퍼시픽의 핵심역량 측면과 기업수준의 전략측면에서 각각 본다면 어떠한 것들이 있나?

Ⅴ. 아모레퍼시픽이 프랑스 시장 진출 초기에 실패했던 원인에는 어떠한 것들이 있는가? 프랑스 시장에서 성공하기 위해 아모레퍼시픽은 어떠한 노력들을 기울였는가?

Ⅵ. 중국과 미국에서의 고급화 전략은 성공하였다. 고급화 전략이 성공할 수 있었던 원인에는 어떠한 것들이 있는가? 아모레퍼시픽은 향후 미국 시장에서 어떠한 전략으로 승부할 수 있을까?

본문내용

Ⅰ. 아모레 퍼시픽 기업 소개
1. 아모레 퍼시픽은?
2006년 6월 1일 (주)태평양의 화장품·생활용품·식품 사업부문을 인적분할하여 설립하였다. 같은 해 6월 29일 증권거래소에 주식을 상장하였으며, 8월에 `아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)` 브랜드로 일본에 진출하고 9월에는 매스뷰티 사업부문과 건강 사업부문을 통합하여 MB&S(MassBeauty & Sulloc) 사업부문을 출범시켰다. 2007년 8월 `라네즈` 브랜드가 러시아에 진출(롯데백화점 모스크바점)하고 12월에 `한율` 브랜드를 출시하였다. 2008년 4월 프리미엄 한방 헤어케어 브랜드 `려(呂)`를 출시하고 9월에 뷰티샵 `아리따움`을 개점하였으며, 2010년 1월 이니스프리 사업부를 독립하여 (주)이니스프리를 설립하고 9월에 다우존스 지속가능경영 세계지수(DJSI World)에 편입되었다.
주요 사업은 화장품, 생활용품, 식품(녹차류, 건강기능식품 포함) 등의 제조, 가공 및 판매이다. 화장품 브랜드로는 라네즈·마몽드·아이오페·한율·헤라·설화수 등을, 생활용품 브랜드로는 미쟝센·려·해피바스·댄트롤·메디안 등을, 건강 관련 브랜드로는 설록·비비프로그램·케토톱 등을 출시하고 있다.

<중 략>

먼저, 중국에서 고급화 전략이 성공할 수 있었던 몇 가지 이유가 있다. 첫 번째로, 시장조사로 브랜드 포지셔닝을 한 것이 있다. 젊은 여성에게 고급 제품을 공급하고 홈유징 테스트를 통해서 보다 정교한 소비자의 니즈를 파악할 수 있었다. 3년 간의 면밀한 현지조사의 결과를 반영하고 수집한 것이 라네즈의 성공기반이 되었다. 두 번째로는 테스트베드인 홍콩에서 성공을 거두고 메인무대로 진출하였다는 것이다. 홍콩은 중국시장의 창이자 정보발신지라고 할 수 있는 주요시장이다. 성공을 거두면 중국 본토로의 진출이 용이할 것이라고 판단이 되어졌다. 세 번째는 브랜드의 이미지를 위해 제한적인 유통채널만 고집했다는 점이다. 중국은 지리적으로 너무 넓어서 개별적인 로드샵은 비효율적이다.

참고 자료

없음