소개글
쓰리세븐 777 기업 경영분석과 쓰리세븐 마케팅전략과 쓰리세븐 위기극복위한 전략 보고서입니다.
목차
Ⅰ. 들어가며
1) WHY 777 ?
2) ‘5막 경쟁 드라마’에 입각한 기업 분석 시도
3) 쓰리세븐의 ‘5막 경쟁 드라마’ 적용
Ⅱ. 예견 경쟁
1) 쓰리세븐 기업 소개
2) ‘예견 경쟁’이란?
3) 창업 과정 및 ‘예견 경쟁’의 관점에서 해석
Ⅲ. New Power 준비 경쟁
1) 전략적 의지
2) 전략적 청사진
3) 주도권 확보
Ⅳ. 초기 시장 경쟁
1) 손톱깎이 산업의 특성
2) 시장 진입 시기의 경쟁 기업 및 시장 상황
3) ‘New Power` 및 초기 상황 분석을 제품/서비스에 구현
Ⅴ. 주류 시장 장악 경쟁
1) 국제 마케팅 전략
2) 원가 구조 개선을 위한 전략
3) ‘보잉-777’과의 상표 특허권 분쟁
Ⅵ. 정상에서의 경쟁
1) 경쟁 기업을 물리치고 세계 점유율 1위 차지
2) 1위 유지를 위한 ‘쓰리쎄븐의 전략’
3) ‘사업 다각화’를 통한 위기 타개 및 새로운 도약의 시도
4) 크레아젠 인수 후 상황 및 회장 별세 후 상황
Ⅶ. 패자부활전
1) 현재 쓰리세븐 의 손톱깎이 산업에서의 위치
2) 현재 쓰리세븐의 마케팅 전략 분석(SWOT분석, 4P분석)
3) 쓰리쎄븐 이 처한 위기를 타개하기 위한 예견 경쟁 및 뉴파워 준비 경쟁
참고문헌
본문내용
태국 시장
쓰리쎄븐은 태국에서 6000여 개의 지점으로 유통망을 제일 많이 보유한 ‘세븐일레븐’과 계약을 체결하는 데 성공했다. 초기 시장 형성에 주력해야 했던 만큼, ‘세븐일레븐’과의 계약은 시장 점유율 확대에 아주 큰 도움이 되었다. 또 촉진비용, 유통비용도 절감하여 효율성을 높였다.
· 홍콩 시장
쓰리쎄븐은 홍콩의 ‘하나야카사’에 ‘777브랜드’를 사용해 중국과 홍콩에 물건을 팔 수 있는 권한을 주고, 5년간 제조 원가의 8%를 로열티로 받는 조건으로 계약을 성사시켰다. 여기에서 중요한 것은 우수한 품질을 위해 엄격한 관리가 이루어지고 있다는 점이다. 기업 자체적인 품질 검사를 통과한 제품만을 ‘하나야카사’가 판매해야 한다는 조건을 내걸고 계약을 체결하였다. 게다가 로열티 계약 자체도 3~4년간의 검토를 걸쳐 성사되었을 만큼 브랜드의 명성을 실추시키지 않기 위해 신중을 다하였다. 많은 회사가 로열티 계약에 대한 의사를 타진해왔지만, 확실한 품질관리가 보장되는 회사에만 로열티 사업을 확대한다는 것이 기업의 방침이다.
참고 자료
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KBS 신화창조의 비밀 제 41편 “30억 세계인이 함께 쓴다! 국산 손톱깎이 세계시장 공략기”, 2004.09.03
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쓰리쎄븐 공식 홈페이지, www.threesevencorp.com
쓰리쎄븐 공식 블로그, blog.naver.com/ithreeseven
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