기업경영과 공급사슬관리

소개글

SCM

목차

1. 기업경영과 공급사슬관리
2. 공급사슬관리의 개요
3. 공급사슬관리 (SCM)의 개념
4. 로지스틱스와 공급사슬관리
5. 공급사슬관리개념의 발전
6. 공급사슬의 기본구조
7. 공급사슬 관리의 의사결정구조
8. 공급사슬관리 도입의 필요성
9. 글로벌 공급사슬관리

본문내용

공급사슬관리의 개요
* 과거 기업들은 개별 기업의 관점에서 수익을 극대화하기 위해 노력하였음
- 개별 기업들은 서로 독립적으로 존재하는 조직체로 인식하고 생존을 위해 상류의 공급자 및 하류의 고객들과 상호 경쟁
- 상류 공급업자나 하류 도매상과 소매상의 관계는 경쟁관계로 보고 기업의 원가 절감이나 수익개선을 위해 공급망상의 파트너를 희생시키는 경우가 많았음
- 기업들은 기업내부에서의 혁신적인 노력이 기업외부에서의 활동과 연계되어 전체적인 최적화가 달성되지 않으면 그 성과가 극히 제한적임

* 공급사슬에 대한 인식
- 최종 이용자에게 도달되는 모든 상품과 서비스는 기본적으로 여러 조직들의 축적된 노력의 결과물임
- 대부분의 조직들이 자사 내에서 이루어지고 있는 활동들에 대해서만 주된 관심을 기울여 왔음

* 오늘날 경쟁은 기업 대 기업의 경쟁이 아닌 서로 연관된 기업군인 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁으로 발전
- 공급사슬관리는 공급사슬상 상호 연계된 공급자 및 고객을 서로 경쟁하는 독립된 개별조직체가 아닌 하나의 동일한 목적을 달성하기 위해 서로 협력하는 단일 조직체로 인식
- 기업들은 경쟁우위의 확보를 위해 자사의 역량을 강화하는 내부적인 노력과 함께 공급업체, 자사, 고객들을 연결하는 공급사슬상에서 상품, 서비스, 자금의 흐름을 총체적인 관점에서 통합 관리하려는 공급사슬관리를 핵심전략으로 도입
- 공급사슬관리는 고객 가치를 극대화하고 지속 가능한 경쟁우위를 달성하기 위해 전체 공급사슬활동들을 총체적으로, 능동적으로 관리하려는 접근방법임

참고 자료

없음