리더의 조건-제니퍼소프트 기업의 성공사례분석과 리더의 성공조건

소개글

신의직장에서 나아가 꿈의 직장이 제니퍼라는 기업을 퉁해 새로운 조직문화로 인식되고 있으며 이러한 제니퍼의 파격적인 조직문화는 새로운 조직의 성공적전략과제로 인식되고 좋은 사례로 연구될 수 있는 여지가 있다. 이러한 현실에서 제니퍼소프트의 성공사례를 리더의 조건과 연계하여 향후에 우리의 조직이 가갸할 좋은 모범으로서 연구가치가 있어 이를 고찰한 보고서로 많은 도움이 되시기를 바랍니다.

목차

Ⅰ. 신의 직장에서 꿈의 직장으로
Ⅱ. 리더의 조건과 헤커의 리더십 비유
Ⅲ. 리더의 성공조건과 제니퍼 소프트 성공사례
Ⅳ. 리더의 성공과 조직의 성공전략

본문내용

Ⅰ. 신의 직장에서 꿈의 직장으로
직장이란 무엇인가? 현대를 살아가는 우리 모두는 직장을 통해 기본적인 의식주를 해결하고 나아가 자아실현을 달성하는 것이 오늘을 사는 현대인들이 주로 살아가는 보편적인 일상이라고 할 수 있다. 모든 현대인들은 크든 작든 심지어 개인 기업에 이르기까지 조직을 벗어나서 살아갈 수 없는 것이 현실이다. 그래서 현대인들을 조직인이라고 부르는 이유이기도 하다. 직장은 개인의 꿈을 이루어주는 하나의 장이다. 현대인들은 조직 속에서 일상을 영위하고 대부분의 생활이 이루어진다. 이러한 직장에 대한 기대와 꿈은 작거나 크거나 누구든지 갖고 있는 것이며 이러한 직장이 개인의 기대와 희망과 꿈을 이루어주는 장으로써 여러 가지 기능과 역할을 담당한다고 할 수 있다. 먼저 직장은 조직 구성원에게 조직에 기여할 수 있는 삶의 터를 제공하며 조직의 목적을 달성하기 위해 정렬하도록 요구한다. 조직의 목적을 달성함으로서 조직을 발전시키고 성장해 간다.

<중 략>

다음으로 다양한 채널을 통하여 소통을 촉진해야 할 것이다. 이러한 소통을 통하여 문제를 인식하고 진단함으로써 과연 구성원들이 내고 있는 소리를 경청함으로써 조직의 위기적 요소와 문제들을 인식하고 이에 대한 적절한 대응이 가능해질 수 있을 것이다. 다음으로 리더의 열린 생각과 현장위임을 권하고 싶다. 이는 리더가 구성원에 대한 신뢰에 대한 문제와도 연결되는데 직원들이 사소한 실수나 시간을 낭비하는 것에 대한 지나친 개입이나 지적들은 직원의 창의성을 방해하고 나아가 직원과의 상호유대관계를 저해함으로써 직원들로 하여금 조직에 대한 소원함과 적대시로 연결될 수 있을 것이다. 따라서 권위적이고 책임을 강화하기 보다는 신뢰를 바탕으로 한 적극적인 위임을 실행함으로써 구성원 스스로가 조직의 주인으로 참여할 수 있도록 조직문화를 변화해 나갈 필요가 있을 것이다.

참고 자료

리더의 조건 (리더십의 대가 존 맥스웰이 제시하는 진정한 리더의 21가지 자격)/존 맥스웰 지음 /전형철 옮김 /비즈니스북스
성공하는 리더의 필요충분조건/ 잭 웰치, 스티븐 코비 지음/엑설런스코리아 옮김/홍익출판사
[구글로 본 검색세상] ‘꿈의 직장’ 제니퍼소프트 관심 집중 2013.01.11 | 파이낸셜뉴스
제니퍼소프트 효과? 구직자도 복지에 눈돌린다!/한국경제
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