(전략적 간호관리)과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한가지

소개글

2012년 4학년 1학기 전략적 간호관리 30점 만점에 30점 받은 과제물입니다.
스스로 자료 찾아 작성한 과제물입니다.
제 과제물이 도움이 되었으면 합니다. 만점을 기원합니다.
30점 정말..무시못할 점수더라구요^^;;
감사합니다. *^^*

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 의의
(1) 개념
(2) 과학적 관리론의 성립배경
2) 내용
(1) 과업관리
(2) 과학적인 선발과 훈련
(3) 차별 성과급제도
(4) 기능직인 감독자 훈련
(5) 합리적 규칙과 절차에 의한 관리
3) 비판
2. 인간관계론
1) 의의
(1) 개념
(2) 인간관계론의 성립 배경
2) 내용
3) 비판
3. 인간관계론과 과학적 관리론의 유사점과 차이점
4. 과학적 관리론과 인간관계론에 대한 나의 의견

Ⅲ. 간호사들이 신명나게 일하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 나의 견해
1. 간호 근무환경 개선
1) 적정 근무시간 준수
2) 간호사 대 환자의 비율 개선
2. 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상
3. 전문직 발전을 위한 연구 및 교육제공

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 의의
(1) 개념
과학적 관리의 아버지라 불리는 테일러와 그의 동료들에 의해 1890년대에 시작되어 발전되었으며 일명 ‘테일러주의(taylorism)’라고 불리며, 근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙을 적용한 최초의 과학적 이론이다. 즉, 근로자가 업무를 수행하는데 걸리는 시간, 적절한 기구와 장비를 사용하여 업무를 더 쉽게 수행할 수 있는 방법 및 가장 적은 시간으로 가장 많은 일을 수행할 수 있는 방법에 큰 관심을 가졌다.
(2) 과학적 관리론의 성립배경
① 생산능률을 결정하는 것은 노동자로 전제하였다.
② 작업도구와 작업방법을 개선하면 작업능률이 향상되리라 기대하였다.
③ 19세기 말에서 20세기 초까지 미국에서 격화된 기업 간의 경쟁 및 공황을 타개하기 위한 경영합리화의 요청에서 대두하였다,
④ 최소의 노동과 비용으로 최대의 효과를 낳을 수 있는 최선의 방법을 발견하여 노동자와 자본가의 공동번영을 도모하기 위하여 성립되었다.

2) 내용
(1) 과업관리
테일러는 종업원의 조직적 태업이 그들의 자의적인 작업수행∙태도에서 비롯된다는 점을 파악하고 종업원이 하루에 수행해야 할 업무량을 설정하여 이를 과업(task)이라 하였으며, 경영자는 동작 및 시간연구를 사용하여 작업환경을 표준화함으로써 최선의 직무수행방법을 선정하여 표준생산량을 선정하는 등 경영자의 기업기능을 강조하였다
(2) 과학적인 선발과 훈련
동작연구 등에 의해 계획된 최선의 방법을 기준으로 직무수행에 필요한 자격조건을 명시하여 이에 따라 종업원들을 선발하고 훈련시켜야 한다는 원리를 말한다.
(3) 차별 성과급제도
소정 시간 내에 직무를 완성한 종업원에게는 높은 인건비를 지급하고 그렇지 못한 경우에는 낮은 인건비를 지급하는 제도를 도입하였다.
(4) 기능직인 감독자 훈련
일선 감독자가 과다한 업무 부담으로 인해 관리기능을 제대로 발휘하지 못하여 그것이 생산성을 저해시키는 요인으로 작용한다는 점을 간파, 감독자의 직무도 분업화함으로써 각각의 감독업무를 전문적인 감독자에게 맡겨야 한다는 기능적 감독자제도를 제안하였다. 그렇게 함으로써 일선 감독업무가 효율화될 수 있다고 보았다.
(5) 합리적 규칙과 절차에 의한 관리
테일러는 평범한 자질을 갖춘 사람이라면 과업을 훌륭히 성취할 수 있도록 제도적으로 조직을 구성하는 데에 관리의 초점을 두어야 한다고 주장하였다.

참고 자료

박연호(1993). 인간관계론의 학문적 성격과 역사적 전개과정에 관한 연구. 경희법학연구소 학술저널
유영옥(1997). 행정조직론. 학문사
유영옥(1998). 경영조직론. 학문사
유길준(2005). 교육학(하). 북타운
염영희 저(2005). 간호관리학. 수문사
간협신문 http://www.nursenews.co.kr