유통관리론 이마트(할인점)

소개글

유통관리론 이마트 레포트 자료입니다.

목차

1. 이마트를 선정한 이유
2. 회사 소개.
3. 경영이념 및 정책
4. 마케팅 전략
5. 내세우는 서비스
6. 미래의 성장 전략

본문내용

이마트를 선정하게 된 이유는 현재 국내에 들어와 있는 할인점 즉, 대형 마트는 국내 기업에서 크게 성장한 대표적인 하나의 기업이 E-MART 이기 때문이다.
현재 100개 이상의 점포를 국내에서 운영하고 있고 중국 진출을 통해서 해외 시장까지 발돋움한 국내 대형 마트로써는 최초로 성공한 큰 하나의 대표적인 기업이기 때문이기도 하다.
국내에 대형 마트가 들어서고 월마트, 홈플러스, 롯데마트, 까르푸 등 다양한 큰 대형 마트들이 생기면서 이 또한 국내 소비시장에서 경쟁 또한 치열한 것으로 알려져 있다.

<중 략>

이마트는 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화시켰으며, 세계적 대형할인마트인 월마트와 까르프 보다 국내 대형할인매장인 이마트에서의 제품판매량이 더 많다. (우리나라 대형할인판매점 판매량 1위) 현재는 월마트를 인수하여 경쟁 시장에서 가장 큰 대형할인매장으로 거듭나고 있다. 이마트의 마케팅 전략의 특색은 `선언적 마케팅`이라고 할 수 있을 것이다. 어떤 이슈가 있으면 그 이슈에 맞게 대항해서 마케팅을 전개해 나간 것이 그대로 효과를 나타낸 것이라 할 수 있다. 최저가격보상제, 신선도만족보상제 등이 그 대표적인 예라 할 수 있을 것이다.

<중 략>

현재 국내 대형할인마트의 수는 포화상태에 이르게 되었다. 하지만 외국계 할인마트는 아직 계속해서 이마트를 따라잡기 위한 새로운 전략과 서비스를 내놓고 국내 1등 브랜드가 되기위해 끊임없이 쫓아오고 있다. 월마트 까르프 등 세계적으로 크게 성장한 외국계 대형할인마트와 경쟁하는데 있어서 이마트는 국내시장에서 성공할 수 있었던 요인을 경험으로 해외 시장 개척을 해 나가야 할 것이다. 현재 중국시장 진출을 통해 중국 시장에서 큰 호응을 얻고 있지만 중국을 시작으로 대형할인마트의 글로벌화를 진행해야 할 것이다.

참고 자료

없음