실패경영사례 분석

소개글

대우그룹의 실패사례를 내부요인과 외부요인으로 나누어 분석.

목차

1. 내부적요인
(1) 무분별한 기업인수
(2) 자동차 노사분규
(3) 조선 노사분규와 시설공사 장기화

2. 외부적요인
(1) IMF
(2) 정부시책과 원만하지 못한 운영 및 대외인사와의 관계유지 악화

3. 예상치 못한 트렌드의 변화

4. 나의생각

본문내용

(1) 무분별한 기업인수
대우가 인수한 기업들은 한결같이 재무구조가 악화된 부실기업이었다는 점이다.
부실기업 인수는 타의에 의한 혹은 불가피한 상황에서 이루어졌으며 기존 경영체제와의 맞물림 속에서 일부는 기존 기업의 부실화를 초래하기도 했다.
(2) 자동차 노사분규
대우자동차 노사분규는 처음으로 대규모 사업장에서 조직적으로 발생했다는 점에서 당시 큰 반향을 불러일으켰다.
주로 인금인상으로 시작된 분규는 88년부터 달라졌다. 노조측은 대우와 GM과의 불평등 계약을 들고 나왔다.

<중 략>

만약 당시 대우에게 정부와의 긴밀한 유대관계가 형성되어 있었고, 기아차인수나 자동차회사에서의 병합전략이 먹혀들어갔었더라면 트렌드에 부응하지 못하더라도 추락하지 않고, 기회로 삼을 수도 있었을 것이다. 하지만 새로운 기회를 노려보기에는 그 리스크가 너무나도 컷을테고, 많은 기업CEO들의 선택은 안정과 현상유지에 최선을 다해가며 트렌드에 부응하도록 노력했을 것이다. 결국, 트렌드라는 것은 현재 내 상황과 손익여부를 해석하고 부응해 나가야 한다는 결론에 도달하게 된다.

참고 자료

없음