The Goal (더 골) 감상문 - 제약이론(TOC)과 기업의 목표

소개글

The goal을 T.O.C (제약이론)의 관점에서 읽은 감상문 겸 요약 정리입니다.
The goal에 나온 공정 프로세스 개선 공정을 T.O.C와 대응시켜 설명, 요약하고 있으며
동시에 T.O.C와 기업의 근본 목표(The goal)의 관계를 유기적으로 살펴봅니다.
* 레포트 자체만으로도 책을 읽은것과 유사한 효과를 얻을 수 있습니다 ㅎㅎ

목차

1. The goal의 소개

2. The goal의 줄거리

3. The goal의 줄거리와 T.O.C
- Goal
- T.O.C
- Bottle neck관리
- Bottle neck에 맞춘 공정의 재설계
- 새로운 측정지표 (책임회계, 관리회계)
- T.O.C의 확장

4. 왜 Goal인가 (목표 관리 프로세스 관점에서의 T.O.C)

본문내용

I. The goal
The goal은 소설의 탈을 쓴 운영관리 책이다. 딱딱하고 부담스러운 운영관리의 ‘T.O.C’를 수식
이나 그래프 하나 없이 직관적으로 이해 시켜 주는 책이다. 이렇게 말하지만 the goal은 조금은
부담스러운 책이다. 만약 운영관리에 대한 기초 지식이 없었다면 아마 이 책을 끝까지 다 읽지
못하거나, 읽었어도 이해하지 못할 수도 있었을 것이다.
하지만 분명 교과서에서 보았던 운영관리의 제약이론 (Theory of Constraint)이 실제 공장에서
작용하는 모습을 실감나게 보여준다는 점에서 충분히 유익한 책이라 생각된다. 덤으로 흡사 90년
대 아침드라마와 같은 부부의 갈등 극복기도 깨알 같은 재미를 선사한다.

<중 략>

이렇게 생산 공정의 개선을 훌륭하게 이끈 로고와 그 일당들은 마지막 난관에 봉착하게 된다.
바로 기업의 회계 기준이다. 아무리 로고의 베어링톤 공장이 높은 생산성과, 현금창출률을 보였다
고 하여도, 기존의 회계 시스템 하에서는 그 성과를 온전히 보여줄 수 없었다. 오히려 잘못된 운
영을 하고 있는 힐튼 스미스의 공장이 분명히 적자를 내고 있음에도 불구하고 높은 평가를 받는
아이러니 한 일이 발생한 것이다. 바로 기존의 회계 시스템이 기업의 궁극적인 목적 (현금 창출)
을 이루는지 평가할 수 있는 기준을 제공하지 못하기 때문이다.
하지만 다행히도 우리의 주인공 로고는 회의에서 다른 참석자들을 설득하는데 성공하여 공장
을 지키고, 더 나아가 사업부의 본부장으로 승진하는 기쁨을 맛보게 된다. 그러는 한편, 이제 새
로운 사업부 관리자로서의 과제를 떠안게 되는 것이다. 바로 “새로운 측정지표(회계기준)”와 기업
의 문제 해결을 위한 사고과정 개발이다.

참고 자료

없음