하이얼(Haier)의 성장전략

소개글

중국뿐만 아니라 세계에서도 인정받는 하이얼의 혁신전략, 경쟁전략, 마케팅전략, 세계화전략, 경영관리 및 인사관리 전략에 대한 정리

목차

1. 하이얼의 매출액/영업이익 추이

2. 하이얼의 성장전략
2.1. 혁신전략
2.2. 경쟁전략
2.3. 마케팅전략
2.4. 세계화전략
2.5. 경영관리
2.6. 인사관리

본문내용

1. 하이얼의 매출액/영업이익 추이
하이얼은 전세계적인 금융위기에도 불구하고 냉장고, 에어컨 등 가전분야를 바탕으로 연평균 10%가 넘는 지속적인 성장을 이룩하였다
매출액 추이(단위 : 10억$)
영업이익 추이(단위 : 백만$)

<중 략>

문제를 발견할 줄 아는 관리자는 제 임무를 잘 수행하는 사람이며, 문제를 많이 발견해내는 관리자가 뛰어난 관리자
모든 중견간부가 직접 현장으로 가서 각 공장에서 가장 시급한 문제를 찾아 그곳에서 바로 해결하도록 함
경영자는 직접 회사의 하부조직 혹은 생산공장으로 가서 직원들과 함께 걷고, 보면서 질문을 주고 받아야 함
품질제일
’85년 하이얼에 장루이민 사장이 처음 왔을 때, 품질이 열악한 부품과 불량 냉장고를 전시하고, 부숴버림
장루이민 스스로 한달치 월급을 벌금으로 내고, 당시 부공장장 월급도 삭감
수성은 없다
기업에는 창업만이 있을 뿐 수성은 없다. 기업이 빠르게 발전하려면 창업과 수성 사이에 경계를 두어서는 안됨

2. 하이얼의 성장전략
2.5. 하이얼의 인사관리
인재가 능력을 발휘할 수 있는 시스템
기업의 모든 자리를 공개경쟁을 통해 채용
회사에 채용 공고가 나면 지원자들은 자신의 경력과 장점, 성장계획 등을 적은 서면 자료를 제출 ? 회사는 지원자의 자격과 능력을 평가하고, 면접, 필기시험, 프레젠테이션 등 각 단계에서 지원자들에게 공개적 경쟁기회를 제공

참고 자료

없음