7. 오뚜기의 사업포트폴리오 고찰(BCG매트릭스를 중심으로)

소개글

사업포트폴리오 사례로서 오뚜기 사례를 작성한 것입니다.

목차

1. BCG의 개요 및 특징
1) X축 (상대적 시장 점유율)
2) Y축 (시장성장율)

2. 오뚜기를 사례로 한 매트릭스별 전략

3. BCG 매트릭스 분석에 따른 오뚜기 다각화 시사점

본문내용

1. BCG의 개요 및 특징
BCG매트릭스는 미국의 경영자문회사인 Boston Consulting Group에 의해 개발된 기법으로 성장-점유율 매트릭스(Growth-share Matrix)라고도 불린다. 이 방법은 기업외적 요인인 사업부들이 속한 시장의 성장률과 기업내적 요인인 상대적 시장점유율의 관계에 의해 각 사업부들을 평가하고 전략을 제시하여 주는 방법이다.

1) X축 (상대적 시장 점유율)
상대적 시장 점유율은 해당사업이 속한 산업 내에서 가장 큰 경쟁회사가 가지는 시장점유율과 해당기업이 갖는 시장점유율간의 비율(해당회사 시장점유율 상대회사 시장점유율)로 상대적 시장점유율이 1보다 크면 그 시장에서 시장점유율이 가장 큰 기업으로 시장선도자적 위치에 있다는 것을 의미하고 1미만이면 상대적 시장점유율에서 경쟁자보다 약한 위치에 있다는 것을 의미한다.

2) Y축 (시장성장율)
해당기업이 속한 경제단위의 성장률(일반적으로 국가)과 해당사업이 속한 사업의 시장성장률과 비교하여 그 상대적 크기를 결정한다. 시장성장률이 높다면 해당사업이 속한 산업이 성장산업이 되며 시장성장률이 낮다면 성숙산업이거나 사양사업이다.

2. 오뚜기를 사례로 한 매트릭스별 전략
첫째, 물음표는 시장성장률은 높으나 상대적 시장점유율이 낮은 사업이다. 이 상황에서는 기업이 자금을 투입할 것인가 또는 사업부를 철수해야할 것인가를 결정해야 하기 때문에 물음표라고 불리고 있다. 이 사업부의 제품들은 제품수명주기상에서 도입기부터 성장기 초반에 속한다고 할 수 있다. 신규로 시작하는 사업이기 때문에 기존의 선도기업을 비롯한 여러 경쟁기업에 대항하기 위해 새로운 자금의 투하를 상당량 필요로 하는데, 오뚜기 사업 중에 이 부분에 속하는 것이 냉장·냉동 사업이라고 할 수 있다.
오뚜기는 2010년 4월 스노우밸리(SnowValley)라는 통합브랜드로 2010년 6,000억원 규모의 국내 냉동식품 시장에 진출했다.

참고 자료

없음