[경영]경영과 기업환경의 변화 위기경영, 혁신

소개글

한국기업의 경영환경 변화에 대해 - 위기경영, 혁신 중심으로 -살펴본 레포트입니다.
글로벌 경제, 경영 환경 현황과 우리기업의 대응방안 등을 토대로 작성하였습니다.
다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며, 의견역시 창의적으로 작성하였습니다. 많은 분량, 참고문헌, 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다. [논문수준입니다.]

목차

I. 서론

II. 본론
(1)달라지고 있는 위기경영 방식

(2) 잠복하고 있는 위기들
1) 시장 변화에 대한 선제 대응
2) 끊임없는 개선 추구
3) 지속적인 도전 의식 고취

(3)구성원들이 위기의식 공유해야

(4) 좌절감이 아닌 자신감을 불어 넣어야

(5) 명확한 비전과 목표를 제시해야

III. 결론
(1) 위기의식은 혁신의 출발점

본문내용

국내 주요 기업들의 경영 화두 중 하나는 ‘위기경영’이다. 환율, 유가 등 외부 변수들이 기업들을 위협하고 있기 때문이다. 실제로 원/달러 환율이 급격히 하락하여 1,000원 근처에서 움직이고, 유가와 원자재 가격 등이 크게 상승하였다. 외부 경영 환경의 악화로 기업들의 매출과 이익이 하락하는 등 어려움이 예상되고 있다. LG전자, 삼성전자, 포스코, 현대자동차 등 우량 기업들도 예외일 수 없다. 비상 관리 체제를 가동시키고, 전사적으로 위기 경영에 돌입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이는 주요 기업들의 2000년이후 기업들의 경영 방침을 살펴보면 여실히 드러난다.

<중 략>

위기경영에 강한 기업들은 시장 변화에 앞서 필요한 경쟁력을 미리 확보한다. 세계 최대 IT기업인 시스코는 급변하는 IT 시장에서 새로운 표준이 생겨나는 걸 가만히 지켜보지 않았다. 오히려 적극적으로 시장 표준을 만들어 나갔다. 시스코는 예상되는 시장의 변화에 대해 미리 준비했다. 1980년대 후반 시스코의 엔지니어들은 17개의 상이한 네트워킹 프로토콜을 설계했는데, 그로부터 15년이 지난 현재 이들이 개발한 기술은 인터넷 상에서 데이터를 전송하는 표준 기술이 되었다. 아래 제시된 그림은 시스코가 시장 변화에 적극적으로 대응했음을 잘 보여주고 있다. 시스코는 현재 잘 나가는 사업들을 운영하는 데 그치지 않고 새로운 제품 및 사업 개발에 지속적으로 노력을 기울였다.

<중 략>

외환위기를 통해 우리 기업들은 위기에 대한 사전 준비가 얼마나 중요한 것인가를 뼈저리게 깨달았다. 현재도 외부 불확실성에 대한 우려가 여전하지만, 외부 여건은 기업이 통제할 수 있는 변수가 아니다. 따라서 외부 환경 변화에 대해 단기적으로 잘 대응하는 것도 중요하겠지만 근본적으로 기업 내부 체질을 개선하여 외부 환경 변화에 흔들리지 않는 경쟁력을 확보하는 것이 더 중요하다. 또한 단기적인 성과에 안주하여 혁신 노력을 게을리 하는 것을 경계해야 한다. 조직행동론 연구자들은 조직 내 적절한 수준의 갈등이 조직의 성과 향상을 가져온다고 주장한다. 위기의식도 마찬가지다.

참고 자료

혼란기의 경영 (시대를 뛰어넘은 위기경영의 지혜)
피터 드러커(학자) 저 | 박종훈 외 1명 역 | 한국경제신문사 | 2013.01.14
위기의 경영 삼성을 공부하다
하타무라 요타로 저 | 김대영 역 | 스펙트럼북스 | 2010.03.20
지속가능 경영의 절대조건 위기관리
하버드 경영대학원 저 | 정경호 역 | 웅진윙스 | 2008.07.10