[경영]조직혁신을 위한 경영전략 리더십 및 경영혁신기법 중심

소개글

조직혁신을 위한 경영전략을 - 경영혁신 기법 토대로-살펴본 레포트입니다.
조직혁신의 필요성, 리더십, 고객만족경영, 기술혁신, 지식경영, 경영혁신기법 등을 토대로 작성하였습니다.
다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며, 의견역시 창의적으로 작성하였습니다. 많은 분량, 참고문헌, 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다. [논문수준입니다.]

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 조직혁신의 특징

Ⅲ. 조직혁신의 필요성

Ⅳ. 조직혁신의 경영전략
1. 강력한 리더십 발휘
2. 고객만족을 위한 경영
3. 지식경영과 기술혁신
4. 인간중심 경영

Ⅴ. 경영혁신 기법
1. 다운사이징(Downsizing)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 벤치마킹(Bench marking)
4. 리스트럭처링(Restructuring)
5. 아웃소싱(Outsourcing)

Ⅵ. 맺으며

본문내용

21세기의 글로벌화, 디지털화라는 거대한 기업조직의 환경변화에 대응하기 위하여 많은 기업의 조직들이 효율성을 중요시하면서 구조조정을 통한 조직의 혁신을 당면한 과제로 인식하고 각종 혁신정책을 추진하여 오고 있는 추세이다.
혁신이란 한 마디로 기존의 관행과 제도를 탈피하여 경쟁력을 키우고 합리적인 절차에 따라서 조직의 문화를 자연스럽게 바꾸는 것을 말한다.
조직혁신은 기업 환경의 묵은 스트레스를 완화시킬 수 있을 뿐만 아니라 새로운 환경 속에서 많은 생산성과 노동력의 질적 향상을 가져오도록 하는 것이다.
혁신에 착수하여 합리적이고 공정한 룰을 실천하려는 의지로 목표를 설정하고 실현하는 과정에서 예상하지 못한 부작용과 저항에 부딪쳐서 혁신에 실패하는 사례를 수없이 많이 보아왔다.

<중 략>

조직을 혁신함에 있어서는 무엇보다도 조직 구성원들이 주역이기 때문에 그들의 자발적인 참여가 있어야 함에도 대부분의 리더들은 명령에 따라서 리더들의 요구사항대로 순수하게 행동하여 줄 것으로 생각하고 있으나 사실은 그렇지 않다.
문제는 조직구성원의 최 말단에 있는 현장중심의 조직원들부터 설득하고 이해를 구할 때 비로소 성공한 개혁이 될 수 있다는 것을 알아야한다.
그러기 위해서는 무엇보다도 조직구성원들과 공감대가 먼저 형성되어야 할 것이다.
한 사람 한 사람의 인간이 똑같이 소중하고 고귀하다는 사실을 간과 하지 말고 비록 나 한사람이지만 조직과 같이 생을 같이 한다는 자발적인 신념이 생기도록 신바람이 나는 분위기를 형성해 주어야 한다.

<중 략>

이러한 변화하는 추세에 따라가기 위해서는 리더의 역할이 무엇보다도 중요하다는 사실도 함께 깨닫게 되었다.
혁신은 결국 사람이 주도하기 때문에 사람들로 구성된 조직구성원들의 공감대가 먼저 형성되어야 하고 혁신을 주도하는 리더는 지식과 정보, 창의성과 열정, 그리고 높은 도덕성을 가지고 구성원으로부터 인간적인 존경을 받을 때 비로소 강력한 리더십으로 나타나게 되는 것이다.
혁신의 목적은 경쟁력 강화에 있기 때문에 제도의 틀을 인간중심으로 바꾸고 또 상위계층보다는 하위계층에 초점을 맞춰서 시행함으로서 제도적인 측면과 문화적인 측면 모두를 충족하게 할 수 있을 것이다.

참고 자료

기업환경의 변화와 경영혁신 양창삼(교수) 저 | 한국학술정보 | 2012.07.12
프로세스 중심의 경영혁신 김용철, 이한규 저 | 우용출판사 | 2011.09.29
차세대 기술혁신을 위한 기술지식 경영 (2007 문화관광부선정 우수학술도서) 박용태 저 | 생능 | 2012.01.13
기술경영과 혁신전략 Schilling 저 | 김길선 역 | McGraw-Hill | 2010.08.30
혁신전략 (혁신 아이디어 발굴에서 새로운 시장 창출까지) 김위찬(교수) 저 | 21세기북스 | 2009.09.21
경영환경의 변화와 조직의 혁신전략 양창삼(교수) 저 | 한국학술정보 | 2008.06.05