인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오.

소개글

방통대 인적자원개발론 만점받은 레포트입니다~

목차

1. 개인개발
1) 개인능력의 개념
2) 개인능력의 유형
3) 개인능력의 향상
4) 개인역량향상의 촉진활동

2. 조직개발
1) 조직능력의 개념
2) 조직능력의 향상
3) 조직역량향상의 촉진활동

3. 경력개발
1) 경력관리의 목표
2) 경력관리의 효과
3) 경력관리지원시스템

본문내용

1. 개인개발
1) 개인능력의 개념
개인능력이란 개인이 다양한 기능을 연습과 훈련으로 고숙련화 하고 지식을 고차원화 하여 고난도의 직무를 잘 수행할 수 있는 기술과 자격이다. 즉, 개인의 기능과 운영프로세스를 잘 수행해 낼 수 있는 안정된 특성들이다.

2) 개인능력의 유형
(1) 형태적 능력
형태적 능력에는 지식능력ㆍ감정능력ㆍ육체능력이 있다.
지식능력은 사물의 이치를 생각하는 이성이 중심이 되어 논리적으로 사고하고 추리해 낼 수 있는 능력이다. 즉 지식이 바탕이 되어 어떤 문제를 잘 해결해 낼 수 있도록 사고하고 추리할 수 있는 능력이다.
감정능력은 감각적으로 느끼는 감성이 중심이 되어 직무를 추진할 수 있는 능력을 말한다. 감성은 지식을 구성하는 독립적인 상징(표상)이며, 외부의 자극 또는 자극의 변화에 대하여 감각이 일어나게 하는 능력, 즉 감수성을 의미한다. 감정능력은 자신이나 다른 사람의 감정이나 감성을 알고 이해하고 조정할 수 있는 능력이다.
지식능력에 대비가 되는 육체능력은 기업에서 단순 직무나 노동에서 주로 필요하다고 할 수 있다. 즉 육체능력은 팔의 완력이나 다리의 힘, 어깨의 힘 등을 말한다.
(2) 본질적 능력
개인의 본질적 능력에는 종업원이 직무수행 기능과 지식 및 기술을 어느 정도 보유하여야 할 것인가에 관한 ‘인적자본’의 관점과 직무수행에 필요한 기능과 지식 및 기술에 따라 종업원이 이를 어느 정도 보유하여야 하는가 하는 ‘직무특성’의 관점이 있다.
① 인적자본 관점
인적자본 관점은 ‘종업원’이 담당직무는 물론, 인접작업의 다양한 기능을 연습과 훈련으로 고숙련화 하고, 지식과 기술을 고차원화 하여 비법과 통찰력을 보유하도록 하는 관점이다. 따라서 능력의 너비는 종업원 자신이 담당하는 작업 이외에도 여러 인접작업에 대한 ‘기능과 지식 및 기술을 다양하게 보유’하고 있어야 하고, 기업의 제품구조와 생산공정 전반을 이해하고 있어야 한다.
② 직무특성 관점
직무특성 관점은 종업원이 담당하는 ‘직무특성’에 따라 고난도의 직무를 잘 수행할 수 있는 기능이 고숙련화되고 지식과 기술이 고차원화 되어야 한다는 관점이다. 직무특성관점은 직무를 세분화하여 한 종업원에게 한 직무만 요구하는 단기능 직무, 즉 탈숙련화 직무와 직무통합화나 직무충실화를 통해 몇 가지 직무를 요구하는 다기능 및 기술 직무, 즉 고숙련화 직무가 있다.

참고 자료

없음