체육경영의 과제와 전개방안

소개글

조직론적 경영학의 이론 및 版下(1984)의 model은 체육 $스포츠 활동을 둘러싼 경영을 생각할 때 중요한 참고가 된다. 경영학적 접근이란 경영학을 조직론적 경영학이라고 인식함으로써 연구대상과 여러 방법의 일정한 환경 조건과 행동 등 조직요인(관리기능변수)을 통제해서 어떻게 운동의 특성에 접하는 운동욕구의 체험과 즐기는 방법을 모색하느냐가 중요한 논제가 된다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경
1. 체육경영과 조직이론
2. 체육경영의 진보과정

Ⅲ. 체육경영의 기본과제
1. 체육경영의 실천영역
2. 체육경영과 체육사업
3. 체육관리와 체육경영
4. 체육경영체의 기본과제

Ⅳ. 체육경영의 연구과제
1. 체육행정에 관한 연구과제
2. 운동지도에 관한 경영과제
3. 체육사업과 참가자의 문제

Ⅴ. 결 론

본문내용

체육영역 중 체육경영은 응용적 분야로서 다양한 특징을 가지고 있다. 체육의 관리지도에 관한 이론과 운영자에 관한 이론 등 체육의 실천과 관계되는 연구영역이며 체육경영이 체육학중에서 하나의 영역으로 성립될 수 있는 배경은 실천적 요청을 그 기반으로 하고 있기 때문이다(Fenwick, I., 1987).
오늘날 체육경영분야의 주요 관심은 Sports Manager의 직무내용과 그 양성과정에 집중되고 있는 실정이다.
또한 조직체, 조직혁신, 조직진화에 Mar- keting과 Promossion에 대한 연구도 활발히 행동되고 있다.

<중 략>

체육경영학에 있어 또 하나의 과제는 사람들이 운동을 문제로 하는 조직체의 행동원리를 Business Performance(효율)과 Social Perfomance(성과, 효과)와의 관련에서 분명히 규명하는 것이다. 그것은 체육경영을 체육 경영체의 활동으로서 파악하는 데서 발생되는 문제 의의이다. 사실 체육경영은 조직체가 아니라도 다룰 수 있으며 현실적으로도 개인의 경영에 의한 예가 결코 적지 않다.
그러나 현대에 있어서 경영학은 공적인 것이든 사업적인 것이든 일반적으로 조직체에 의한 것을 중심적인 과제로 중요시하고 있다. 체육경영의 경우도 예외는 아니며 다만 소규모의 경우가 압도적으로 많다는 점에 세심한 관심을 기울여야 한다(Sage, G., 1974; Kiordan, J., 1987).

<중 략>

체육경영에 있어 조직 구조론은 이상과 같이 운동조직 및 형태뿐만 아니라 선택제에 의한 지도를 상정한 경우에도 그 조직에 대한 방법론적 지식을 제공해 준다.
따라서 현 단계에서는 경영에 관한 이론이나 지식을 체육지도에 그대로 적응한다기 보다는 경영학적 인식, 관념, 태도, 현상파악, 방법, 고찰 등을 적용하여 이를 둘러 싼 문제에 Mass를 적용하는 방법을 모색하여야 할 것이다.
이러한 경영학적 접근방법은 수학적, 확률적 Model에 적용하는 데 유효하며 성취모델을 설계할 수 있는 의사결정, 경영의 문제해결 등에 유효한 실마리를 제공해 줄 것이다.

참고 자료

없음