자전거시장

소개글

자전거시장의 전략 및 계획

목차

1. MTB(Mountain Bike)란?
2. 제품을 MTB로 선택한 이유
3. 국내시장현황
4. 자전거시장 세분화
5. 전략 및 계획
6. 마케팅 전략
7. 대고객전략
8. 제품개발전략

본문내용

국내 자전거업체들은 최근 중국산 저가제품과 생존경쟁을 벌이고 있다．국내 자전거 시장은 외환위기 이후 약 10% 정도 성장했다. 외환위기 당시 수요가 30% 급감한 사실을 감안하면 아직 시장상황이 완전히 회복되지는 않았지만 요즘 시장회복에 가속도가 붙고 있다. 레저에 대한 관심이 높아지면서 산악자전거의 수요도 빠르게 증가하고 있다. 한때 시장을 주도하던 경주용자전거(사이클)의 수요가 10%대로 떨어진 반면 고가 산악자전거가 전체 매출의 절반 이상을 차지하고 있다. 이에 따라 국내업체들이 산악자전거를 중심으로 생산체제를 전환하고 있다. 한편 국내 자전거업계는 유럽시장처럼 30% 정도의 덤핑관세를 부과해야 국내 자전거 부품업체와 제조사를 보호할 수 있다며 중국산 저가제품을 상대로 덤핑제소 뿐만 아니라 엄격한 품질관리·철저한 애프터서비스 등을 바탕으로 적극적인 시장수성에 나서고 있다. 현재 중국산 자전거는 가격경쟁력을 바탕으로 이미 지난해 총 수입액 1114억3000만 달러를 넘어선 1412억1000만 달러를 기록하는 등 급증세를 보이고 있다. 이 같은 수치는 지난해 같은 기간에 비해 55% 늘어난 규모로 중국산 자전거는 한국산 제품에 비해 평균 4만∼5만원 가량 낮은 가격에 국내시장에서 판매되는 것으로 알려졌다. MTB 뿐만 아니라 전체적인 국내 자전거시장에서 시장점유율 1,2위를 기록하고 있는 삼천리자전거와 코렉스자전거의 주력제품(소비자가 20만원 대)을 비교모델로 선정했다.

참고 자료

없음