[삼성전자]삼성전자의 경영전략과 향후 전망 PPT자료

소개글

[삼성전자]삼성전자의 경영전략과 향후 전망 PPT자료

목차

Ⅰ. 브랜드 강화 전략
Ⅱ. 다른 사업과 시너지 창출
Ⅲ. 무선사업부의 역할
Ⅳ. 치열한 경쟁상황
Ⅴ. 해결과제

본문내용

Ⅰ. 브랜드 강화 전략

1990년대 초반부터 삼성전자의 강점으로 꼽혀온 반도체 부문은 20년간 캐시카우(cash-cow·일정한 수익을 꾸준히 창출해주는 사업이나 상품) 역할을 하며 시너지를 내왔다. 그러나 반도체 칩은 한계가 있었고 휴대폰을 통해서 작년 말 기준 삼성전자의 브랜드 가치는 329억달러로 세계 9위로 올랐다.
삼성전자는 시장을 선도하는 우수한 기업이라고 할 수 있다. 다양한 전자제품을 시장에 출시하여 막대한 성과를 올리고 있는 기업이다. 특히 스마트폰 부분에서 우수한 강점을 나타내며 높은 점유율을 기록하고 있다.
삼성전자는 글로벌 시장에 진출하여 단기간에 성과를 거둔 것이기 때문에 삼성전자의 성공은 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.

<중 략>

시장의 선도자는 성공했을 때에는 막대한 이점을 가지지만 실패했을 때에는 막대한 손해가 발생하게 된다. 선도자로서 불투명한 미래에 진출하는 것이기 때문에 리시크가 따르는 것이다.
삼성은 이러한 리스크를 회피하기 위해서 후발주자로 시장에 진출한다는 입장을 고수해왔다. 이러한 전략은 위험성을 회피하고 안전하다고 볼 수 있지만 높은 수익을 창출하기는 어려운 구조인 것이다. 특히나 새로운 산업이 계속해서 생겨나는 상황에서 보다 앞서 시장을 선점할 수 있는 노력이 필요하다.

참고 자료

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