리더십론

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목차

제1절 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론의 변천과 평가

제2절 리더십의 차원 분류
1. 리더십의 1차원적 유형
2. 리더십의 2차원적 유형

제3절 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황이론
2. 경로-목표이론
3. 허시와 블랜차드의 성장순기론
4. 리더십의 규범이론
5. 수직쌍 연결 모형
6. 리더십 대체물 접근법

제4절 리더십이론의 새로운 경향
1. 카리스마적 리더십이론
2. 변혁적 리더십이론
3. 자기희생적 리더십이론
4. 셀프 리더십 이론
5. 폴로워십 이론

본문내용

행정에서의 리더십(leadership)이란 광의로는 회구되는 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이라고 정의할 수 있다 (Pfiffner & Presthus, 1960:92).
리더십을 이와 같이 정의할 때에는 그 근거나 행사 형태가 어떻든 막론하게 되므로 헤드십(headship, 직권력)을 포함하는 광범위한 개념이다. 또한 협의로는 조직 목표의 달성을 위해 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치는 창의적인 능력이라고 정의할 수 있다 (Dimock & Dimock, 1969: 296). 협의의 리더십은 헤드십과 구분되는 것.

<중 략>

3) 모형과 리더십 스타일
리더가 취할수 있는 행동, 즉 리더십 스타일에는 다음의 네가지가 있다.
(1) 지시적 리더십(directive leadership)
종업원들에게 그들이 기대하는 것을 정확히 알게해 주고, 종업원들에게 구체적인 지침과 작업 스케줄을 제공한다. 그러나 종업원의 참여는 이루어지지 않는다.
(2) 후원적 리더십(supportive leadership)
종업원들에게 다정하며, 종업원들의 복지에 진실한 관심을 보인다.
(3) 참여적 리더십(participative leadership)
종업원들에게 자문을 구하고 문제에 대한 제안을 유도하며 이를 진지하게 고려하고, 종업원들과 정보를 공유하지만 최정적인 결정은 여전히 지도자 자신이 행하는 d형

<중 략>

리더와 추종자의 관계에서 전통적인 견해는 리더의 역할에 비해 추종자를 수동적이라고 보는데 반해, 현대적 견해는 그것을 능동적으로 본다. 폴로워십은 리더와 효과적인 추종자들 간의 상호작용을 하는 것을 강조한다. 효과적인 추종자들이 그들의 행태면에서 적극적이고 책임적이며, 자율적이고 비판적인 사고를 한다는 점이다.
효과적 추종자들은 네가지 필수적인 자질을 갖는다. 첫째, 그들은 가지관리와 자기책임을 실천하며, 둘째, 자기 중심적이거나 자기 세력강화에 열중하며, 셋째, 그들 자신의 능력과 전문성에 투자를 하며 최대한 효과를 내기 위해 에너지를 집중하며, 넷째, 용감하고 정직하며 신뢰할 만하다.

참고 자료

없음