[A+] 경영통제 / Management control / 경영통제의 기초/방법 / 효율적 경영통제시스템 / 계획과 통제의 관계 / 윤리경영 국민은행 사례 / 예산통제제도 / 기업자체감사 / 피드백시스템

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목차

1. 경영통제의 기초
- 계획과 통제의 관계
- 경영통제의 의의
- 경영통제의 요건
- 경영통제의 기본 단계

2. 경영통제의 방법
- 예산통제 제도
- 기업자체 감사

3. 효율적 경영통제시스템
- 효율적 경영통제시스템의 특징
- 경영통제의 피드백 시스템과
- 인간행위와의 영향
- 경영통제의 관리 방향

4. 참고자료

5. Q&A

본문내용

계획: 조직에서 집행 활동 전에 하는 사전적 관리 기능
통제: 실시과정 후에 행해지는 사후적 관리 기능

계획에서 통제에 이르는 과정
1) 환경으로부터의 정보는 계획의 전제를 형성하며, 이 전제로부터 경영목표와 경영전략이 나온다.
2) 계획을 설정함으로써 계획에 명시된 목표로부터 통제의 표준을 설정, 그 표준에 의해서 통제시스템을 확립·운영
3) 통제가 수행되면서 경영시스템의 활성화와 감독을 할 수 있고, 정보와 자원이라는 투입을 재화와 용역이라는 산출로 전환 가능

<중 략>

사례1. 해외 여행을 통한
예산통제 제도 과정

예산의 편성: 항공요금 현지교통비 숙박비 식비 시내교통비 입장료 레포츠, 투어 참가비 등 예산을 각 부문 별로 여행가기 전에 짜놓는다
예산의 집행: 여행을 하면서 수첩에 여행에 들어간 비용을 정리한다.
예산차이 분석: 여행가기전의 짜둔 예산비용과 갔다 온 다음에 예산비용을 비교해보고 원인을 분석하고
다음 여행 준비 때 대비하자.

<중 략>

1) 통제는 인간이 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 알려준다. 조직에서 인간의 중요성과 자유에 관한 것을 알려 준다.
2) 대부분의 사람들은 자기 자신들과 그들이 처한 상황에 대하여 스스로 통제하는 것을 더 선호한다. 사람들은 자기통제를 행할 때 더 큰 만족을 얻게 된다.
3) 어떤 통제를 행할 때 인간은 조직의 목표를 …

참고 자료

http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=tvh&oid=215&aid=0000023845