현대모비스 전문화 분석

소개글

지식화된 내용들을 공유 및 확대함으로써 혁신의 가시적 성과를 도출해 내고자 노력

목차

1. 자동차 산업 동향

2. 현대모비스 전문화 분석
2.1 경영실적
2.2 세계속의 현대모비스 현재상황
2.3 사업분야

3. 시사점

본문내용

1. 자동차 산업 동향
☞ 단순 부품 제공방식에서 기능을 가진 모듈 생산 체제로 변화
☞ 전문화와 기술력 요구
☞ 대형 완성차 업체와 대형 자동차 부품업체 의 짝짓기
☞ 금융위기 후 군소업체들이 대형 부품업체 에 인수 합병
☞ 자동차 부품업체들의 대형화와 전문화
절반 이상의 업체가 1~2개의
완성차 업체에 납품하는
전속거래관계 유지

<매출 현황>
국내 완성차 생산은 감소하였으나 해외생산 비중이 크게 증가
완성차 업계와 부품업계의 해외동반 진출로 인한 해외생산 비중증가로 향후 수출 증가폭이 크지는 않을 전망
글로벌 경기침체에 따른 세계 자동차 생산감소
완성차 업체에 대한 OEM매출이 전체 매출의
대부분(76.8%)을 차지하며 A/S과 수출매출은 각각 4.6%, 18.6%를 차지

<중 략>

임직원 전체의 혁신 아이디어가 수집되는데 있어
큰 역할을 할 뿐 아니라 유사한 형태의 아젠다를 통합하여 혁신 추진의 효율성을 높임
Top-Down/Bottom-Up
방식 혼합
계획된 혁신 과제의 진행 과정을 사전에 정해진 모니터링 툴킷을 통해 철저히 관리, 보고하여 과제의 성공 극대화
모니터링
툴킷
혁신 과제의 평가를 조직 및 개인 평가에 반영하는 적극적인 과제 평가 방식은 모비스가 혁신 프로세스를 단순한 과업의 과정이 아닌 조직의 과업 문화로 자리잡게 하고자 함

혁신 확산의 단계에서는 조직 구성원 전체에게 효율적으로 혁신의 의지와 필요성과 방향을 효율적으로 공유하는 것이 중요.
이와 같은 노력의 일환으로 그룹웨어를 통한 CEO 메시지를 수시로 게시, 각종 혁신 정보를 사원들에게 제공, 다양한 혁신 교육과 회의를 통해 전사적 혁신을 위한 분위기 조성에 성공
혁신의 확산
확산된 혁신에 대한 인식을 바탕으로 다양한 혁신 과제의 발굴 및 학습하고 이를 기반으로 혁신 과업 을 지식화함.
이러한 지식화된 내용들을 공유 및 확대함으로써 혁신의 가시적 성과를 도출해 내고자 노력.
혁신 학습 조직

참고 자료

없음