SCM CH1요약 - 공급사슬관리와 경쟁 전략

소개글

A

목차

1. 공급사슬관리의 이론
2. 공급사슬관리의 현황
3. 공급사슬의 사고와 기업 전략의 통합
4. 결론

본문내용

공급사슬관리의 이론
*정의: 최종 소비자의 실질적 니즈를 충족시키기 위하여 조직의 경계를 가로지르는 끊김 없고 가치를 부가시켜 주는 프로세스의 설계와 관리.
*기업의 경계를 넘어서 목표를 일치시키고, 자원을 공유하며, 서로 협력하는 것이 핵심
*본질적으로 기업 단계에서 적용되는 비교우위의 경제이론: SCM은 기업이 잘할 수 있는 것을 하도록 하고, 다른 활동은 보완적인 능력을 가진 기업에게 아웃소싱.
*SCM의 목표: 공급업체, 완성품 생산업체, 서비스 제공업체, 소매업체들로 구성된 기업들의 ‘팀’을 구성; 즉, 최고의 제품과 서비스를 창출, 공급하기 위해여 공급사슬 전체의 목표와 각자의 역할을 공유하고, 상호 협력하며, 자발적으로 상호 적응함(시너지 효과)
*내부 가치사슬: 상류 및 하류 공급사슬의 프로세스를 효과적으로 관리하기 이전에 기업 내부를 잘 관리(다양한 기능의 관리자들이 고객의 니즈와 기업 전략을 이해하고 서로 협력, BUT 많은 기업의 문화와 구조가 기업 내 긴밀한 협력관계를 저해하는 경우 존재)
*채찍효과: 사슬을 거슬러 오르며 의사결정이 이루어지면서 수요의 변동이 확대된다는 것.
(수요의증가: 소매업체 단계에서 시작- 미래의 기대 주문을 충족시키기 위해 주문량이 갈수록 커짐, 채찍처럼 그 진폭이 확대), 판매 시점의 모든 정보가 사슬의 모든 구성기업에게 즉시 동시에 전달된다면 채찍효과 감소 가능. 또한 업체들이 서로 협력하여 수요 예측을 하고 미래의 판촉활동을 함께 계획.

참고 자료

없음