운영관리 CH5

소개글

매 단원 요약해야 하는 과제입니다

목차

1. 유효생산용량 결정요소
2. 전략 수립
3. 생산용량소요 예측
4. 서비스용량 계획의 추가 과제
5. 자체 생산이냐 구매냐
6. 생산용량 대안 개발
7. 제약경영
8. 대안평가

본문내용

<유효생산용량 결정요소>
-시설 요인: 시설의 설계가 핵심, 시설의 규모와 확장을 위한 대비도 설계 내용에 포함.
(운송비, 시장까지 거리, 노동력 공급, 에너지원, 확장을 위한 여유 공간, 작업공간의 배치
난방, 조명, 환기..)
-제품과 서비스 요인: 제품들이 비슷할수록 원자재와 처리 방법의 표준화 기회가 높아져서 생산용량이 커질 가능성이 높다. 제품이나 서비스의 믹스도 산출률에 영향을 미치므로 신중하게 고려.
-프로세스 요인: 프로세스의 양적 요인, 산출의 품질.- 산출의 품질이 기준에 못미치면 산출이 느려짐. 생산성 또한 생산용량에 영향. 프로세스 개선을 통하여 품질과 생산성을 향상하면 생산용량이 증가. 서비스나 제품을 여러 개씩 뱃치로 처리하는 경우에는 장비를 교체하는 데 걸리는 시간도 감안.
-인적 요인: 일감을 처리하는 데 필요한 요소 작업들, 다양한 관련 활동, 훈련 및 솜씨, 일을 수행하는 데 필요한 경험, 종업원 동기 유발.
-정책 요인: 연장 근무, 3교대 근무 등 생산 용량 대안의 허용 여부와 같은 경영 정책.
-운영 요인: 일부 영역에서 생산 용량이 부족하면 전체 생산용량이 영향을 받음.
-공급사슬 요인: 생산용량에 상당한 변화가 초래될 경우 공급사슬 요인도 반드시 생산용량 계획에 반영하여야 함.
-외부 요인

<전략 수립>
-선행전략: 미래의 수요 증가를 예상하고 미리 확장하는 전략
-추종전략: 수요가 현재의 생산용량을 초과하면 확장하는 전략
-추적전략: 추종전략과 유사하지만 수요 증가에 발 맞춰 비교적 조금씩 생산용량을 확장해 나가는 전략.

-생산용량전략 수립 1. 수요의 성장률과 변동, 2. 빌딩과 생산설비의 규모별 건설비,
3, 기술 변화의 방향과 속도, 4, 경쟁자들의 예상 행태, 5. 자본과 기타 투입요소들의 가용량.
-여유생산용량: 수요의 불확실성을 상쇄시키기 위한 추가적 생산용량.\
-생산용량계획절차
1. 미래에 필요한 생산용량을 추가
2. 현재의 생산용량과 설비를 평가하여 미래 추정량과의 차이를 파악.
3. 필요한 추가 생산용량을 확보할 대안들을 파악.
4. 각 대안별로 재무 분석을 수행.
5. 각 대안별로 주요 정성적 이슈들을 평가.
6. 장기적으로 가장 나은 대안을 선택.
7. 대안을 실행.
8. 결과를 점검.

참고 자료

없음