[신세계기업분석]신세계 경영전략에 대한 평가 PPT자료

소개글

[신세계기업분석]신세계 경영전략에 대한 평가 PPT자료

목차

Ⅰ. 신세계 백화점의 높은 인기
Ⅱ. 위협요인 증가
Ⅲ. 신규점포 설립확대
Ⅳ. 사업다각화 추진
Ⅴ. 막대한 비용발생 문제

본문내용

Ⅰ. 신세계 백화점의 높은 인기

신세계는 본점을 비롯해 영등포점, 부산 센텀시티점 등 8개 점포를 갖고 있고 광주신세계는 별도법인으로, 충청점은 경영제휴 점포로 운영하고 있다. 안정적인 성과를 내는 점포를 바탕으로 공격적인 출점 전략을 펴면서 백화점 시장 점유율을 높여가고 있다.
신세계는 효과적인 경영활동을 통해서 매출이 지속적으로 상승하고 있는 상황이다. 백화점 시장에서 높은 점유율을 보이고 있으며 앞으로의 전망도 밝다고 할 수 있다.
신세계는 치열해지는 백화점 시장에서도 경쟁우위를 유지하고 있다. 고객의 만족도의 향상을 위하여 노력을 기울인 결과 높은 이익 창출이 가능했던 것이다.

<중 략>

Ⅱ. 위협요인 증가
경제상황이 어렵기 때문에 소비자들의 경제소득도 낮아진 상황에서는 백화점이 경영활동을 제대로 수행하기 어려운 것이다. 특히 백화점에서 판매되는 제품 중에서 고가의 제품은 판매부진을 겪을 수밖에 없다.
이러한 외부적인 상황은 전체 시장의 문제이기 때문에 백화점이 스스로 해결할 수 없는 문제인 만큼 심각하다고 볼 수 있다. 외부의 위기를 해결할 수 없기 때문에 이에 대응하는 전략을 추진해야 한다.

<중 략>

Ⅴ. 막대한 비용발생 문제
현재 신세계의 경영방식이 공격적인 투자를 통해서 점포를 늘리는 것이기 때문에 이러한 위험성이 크다고 할 수 있다. 점포의 설립을 늘림으로서 고객을 확보하게 된다면 문제가 없겠지만 경영실패가 발생할 가능성도 큰 것이다.
신세계가 공격적인 투자를 통해서 기업의 성장을 이끌어 왔지만 이러한 전략이 시장에서 계속해서 성공을 보장할 것이라고 장담할 순 없다. 그렇기 때문에 철저한 조사와 위기에 대한 리스크 관리가 필요하다고 할 수 있다.

참고 자료

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