간호와 경영 학습활동 1.1-1.2 현재 여러분이 일하고 있는 건강관리 조직.

소개글

간호와 경영 학습활동 1.1-1.2 현재 여러분이 일하고 있는 건강관리 조직.

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본문내용

1. 당신이 일하고 있는 간호조직에서는 조직을 어떤 관점으로 보고 있으며, 현재 조직에서의 관리방향은 어떤 경영관리이론에 기초하고 있는가?

본인은 현재 대학 병원 내 소아정신과에서 연구간호사로 근무하고 있다. 연구간호사는 과에 직접 소속되어 책임연구자의 관리 하에 연구 관련코디네이터 업무를 맡아하고 있으며 조직은 이와 관련된 교수, 전임의, 간호사들, 임상심리사, PA 등으로 구성되어 있다.
이 조직의 특성을 살펴보면 과의 최고관리자인 교수님부터 그 관할 하에 수련을 받는 전임의, 전공의, 인턴 등 계층적 구분이 뚜렷하며, 그로 인한 권한과 책임의 한계가 분명하다. 조직이 설정한 목표가 목적을 직접 수행하고 책임을 지며 명령복종의 권한관계로서 계층화된 조직으로 경영관리 이론에 따르면 계선조직의 특징을 가지고 있다.
계선조직은 행정조직 단위의 장으로부터 국장 과정 계장 계원에 이르는 명령복종 관계를 가진 수직적인 조직형태로서 명령적 집행적 기능을 가지고 있다.
즉, 조직의 최고 책임자를 정점으로 하여 수직적 권한관계로 이어지는 집행조직으로서 구체적인 집행 및 명령권을 행사하고 조직의 전체적 집행 및 명령권을 행사하고 조직의 전체적 집행에 대해 직접적인 책임을 지게 되며, 권한의 계열화 내지 등급화는 모든 조직 속에 간단없이 이어지는 사다리꼴의 단계적 연속으로 나타난다.
계선조직은 권한의 책임과 한계가 명확하여 업무수행이 능률적이고, 단일 기관으로 구성되어 있으므로 단순하고 운영비용이 적게 드는 소규모 조직에 적합하고 강력한 통솔력을 행사할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 대규모 복합조직에 있어서는 계선기관의 총괄적인 지휘 감독으로 인하여 업무량이 과중하고, 기관 책임자가 주관적 독단적 조치를 취할 가능성이 있고, 한 곳이라도 사고가 나면 연쇄적으로 그 기능이 마비당하게 되며, 각 부서 간에 효과적인 조정이 곤란하며, 특수 분야에 전문가의 지식과 경험을 이용할 수 없고, 조직이 융통성보다 경직성을 띠게 된다는 단점이 있다.

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