[간호관리][간호관리 과정][간호관리 중재][간호관리와 간호관리자][간호관리 사례]간호관리의 정의, 간호관리의 과정, 간호관리의 중재, 간호관리와 간호관리자, 간호관리 사례 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 간호관리의 정의
1. 여러 학자의 정의
1) Swansburg(스완스 버그)
2) Gillis(길리스)
2. 관리의 기능
1) 기획
2) 조직
3) 인사
4) 지위
5) 통제

Ⅲ. 간호관리의 과정
1. 자료수집(Data Collection)
2. 기획(Planning)
3. 조직(Organizing)
4. 인력관리
5. 지휘
6. 통제

Ⅳ. 간호관리의 중재
1. 행위
2. 간호관리 중재와 임상간호중재 차이
1) 인상간호중재(clinical nursing intervention)
2) 간호관리중재
3. 중범위이론(middle-range theory)
1) 머톤(Merton)
2) 쉬페(suppe)

Ⅴ. 간호관리와 간호관리자
1. 대인관계 역할
2. 정보적인 역할
3. 결정하는 역할 : 위험요소 고려
1) 기업가
2) 장애 처리자 및 자원 배당자
3) 중재자

Ⅵ. 간호관리의 사례
1. 만성폐쇄성폐질환 - 기도청결 증진
2. 호흡양상의 개선
3. 감염조절
4. 가스교환증진
5. 영양증진
6. 활동지속성 증가
7. 수면양상의 증진
8. 대처의 강화

본문내용

Ⅰ. 개요
현재 시범 사업중인 의료기관 서비스 평가, 병원 표준화 심사의 QA의 이용도 조사부문 강화, DRG 제도의 전면실시, 의약분업실시, 진료적정검사 평가를 위한 건강보험, 심사평가원 설립, 의료전달체계 확립을 위한 1, 2, 3차 의료 기관들의 질병별 수가 차등제 도입 등에 따라 각 병원들은 이에 따른 대비와 대응방안을 모색하고 있다. 따라서 병원에서 설정할 수 있는 전략으로는 신념, 공유 가치를 갖고 차별화된 서비스로 경쟁 우위 확보, 경영능력향상과 효율성 증대, 살아 있는 병원문화 창출 등을 들 수 있겠다.
전략방향을 구체적으로 살펴보면 차별화된 서비스를 위해서는 고객 중심의 서비스 체계구축, 마케팅 활동의 강화, 지역의료기관과의 연계강화, 전략적 사업영역으로의 집중화가 필요하며, 경영능력 향상에는 환자 중심의 조직구조로 개편, 경영능력 향상, 합리적인 인사체계구축, TQM(총체적 질관리)활동의 강화, 사업부제 도입이 필요하고, 병원문화 창출에는 내부고객의 만족 실현, 직원들의 자질개발 등이 필요하다.

< 중 략 >

Ⅵ. 간호관리의 사례
1. 만성폐쇄성폐질환 - 기도청결 증진
1)폐를 자극하는 모든 것들을 제거한다. 특히 금연이 중요하다.
a. 금연은 폐 자극, 객담생성과 기침을 감소한다.
b. 환자의 방은 가능한 한 먼지가 없도록 유지한다.
c. 적절한 습도를 유지한다.(가습기, 분무기)
2)기관지 경련을 조절하고 객담배출을 돕기 위해 기관지 확장제를 투여한다.
a. 부작용을 사정한다. - 떨림, 빈맥, 심부정맥, 중추신경계 자극, 고혈압
b. 분무형 기관지 확장제를 투여한 후, 환기의 향상과 비정상적인 호흡음의 감소 여부를 사정하기 위해 흉부를 청진한다.
c. 호흡곤란 감소 여부를 사정한다.
d. 독성 예방과 치료 농도 확인을 위해 혈청 theophyline농도를 측정한다.
3)점액과 농이 섞인 분비물은 기도폐쇄를 일으키므로 분비물의 제거를 위해 체위배액 자세를 이용한다.

참고 자료

강윤숙, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010
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정경희, 한국형 간호관리진단의 정의와 기획과정 중심의 진단 특성 및 관련요인 개발, 전남대학교, 2007
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