유통경영론 대형유통업계 백화점 대형마트 분석과 전망보고서

목차

1. 일반현황 6
① 산업동향 6
A. 백화점 6
B. 대형마트 11

② 신용등급 현황 16
A. 신용등급 조정 17

③ 환경변화와 소비 트렌드 18
A. 스마트 쇼핑 18
B. Format의 다변화 18

④ 유통산업 Key Word 19
A. 중소유통의 발언권 확대 20
B. 저가격 경쟁 20
C. 신기술 확산 20
D. 새로운 Format 개발 및 M&A 20
E. 해외출점 20

2. 업계 최대 이슈 21
① 정부 규제 강화 21
A. 대?중소기업 동반성장 21
B. 유통산업발전법 개정 경과 및 지자체 관례조례 개정 동향 21
C. 정부와 대형마트 업계의 사회적 갈등 증폭 22

② IPO, 분할, M&A 등의 Credit event 영향 22
A. 대형업체들의 투자 확대 22
B. 원인 22

③ 적극적인 해외 시장 진출 23
A. 해외 진출 현황 23

④ 소비심리 저하 가능성 24
A. 소비자심리지수 24

3. 정부정책 25
① 정부 규제 심화 25
A. 대규모 유통법 시행 25
B. 대형 유통업체 수수료 인하 26
C. 시사점 26

4. 문제점 27
① 백화점 27
A. 백화점 문제점의 외부적 요인 27
B. 백화점 문제점의 내부 요인 27

② 대형마트 27
A. 선진국에 비해 영세하고 생산성이 낮은 한국 유통산업 27

5. 개선안 28
① 백화점 28
A. 향후 개선방향 28

② 대형마트 28
A. 대형소매점 규제의 발전적 대안 28
B. 향후 개선방향 31

6. 전망 31
① 백화점 전망 31
A. 가치소비 트렌드 확산 지속 31
B. 신규출점 지속과 새로운 형태의 점포 개발 노력 31
C. 신규점 지속 오픈 및 기존점 증축?리뉴얼을 통한 성장동력 확보 32
D. 외국인 관광객 유입 증가 33
E. 백화점 이용 고객 연령층 다양화 및 남성고객 증가 추세 지속 34
F. 차별화 MD 확대를 통한 신규고객 유입과 고객 충성도 강화 34
G. 글로벌 경제 위기 등으로 인한 소비심리 위축 35
H. 정치적 환경으로 인한 불확실성 증대 35
I. 복합 쇼핑몰의 발전에 따른 백화점 역할의 감소 36

② 대형마트 전망 36
A. 저조한 성장 예상 36
B. 가치 소비 트렌드 강화로 ‘저가격’에 대한 고객 요구 증대 37
C. 새로운 성장의 기반을 위한 준비 활동의 가속화 39
D. 새로운 성장의 기반을 위한 준비 활동의 가속화 40

③ 국제 경제 전망 42
A. 전세계 경제 성장률 둔화 42
B. 원자재 가격의 상승률은 다소 안정 43

④ 국내 경제 전망 43
A. 국내 경제 성장률 둔화 43
B. 민간 소비의 위축 43
C. 정부의 경기부양 어려움 43

⑤ 소비 Trend 44
A. 가처분 소득 감소에 따른 소비심리위축 44
B. 개인 소비 양극화 심화 Rocketing 소비 44
C. 멀티 채널 소비 : 다양한 유통 채널 이용 44

⑥ 유통 Trend 45
A. 업태 다변화 시도의 강화 45
B. 복잡한 시장 구조로 업태의 정체성 혼란 45
C. 수익성 확보의 어려움 45

⑦ 유통시장 전망 Key Words 46
A. 소비 양극화 46
B. 멀티채널 소비 46
C. 업태 다변화 46
D. 수익성 중시 46

7. 해외선진국 현황 47
① 주요 선진국의 대형소매점 규제 47
A. 독일 47
B. 프랑스 47
C. 일본 48
D. 미국 49

② 일본의 백화점 49
A. 일본 백화점 시장 추이와 현황 49
B. 일본 백화점 쇠퇴의 원인 52

8. 우리 조의 생각 54
1) 상반된 주장, 엇갈린 득과 실 54
2) 합리적인 타협점과 점진적인 정책 추진 필요 54
3) 탄력가격제의 적용 55

본문내용

최근에 유럽 금융시장 여파로 위기감은 있으나 전반적으로 주식시장이 호조한 점과 몇 년 동안 혁신도시개발 등을 통해 지방의 토지 부호들이 대거 등장하면서 백화점 시장에 신규로 진입하였다.
제조강국 부상으로 인해 국내 기업규모가 급속히 확대하면서, 매출과 이익도 확대되었다. 이들 대기업이 직원들과 이익을 셰어 하는 Profit Share 액수가 5~6조 이상으로 늘어나면서 이 가운데 일부가 매년 연말연시를 즈음하여 백화점 시장으로 유입되고 있다.
백화점의 강력한 프로모션 즉, 5%의 자사 Card 할인과 세일시 상품권 5% 지급을 비롯해 마일리지 포인트 적립 등으로 약 12%를 판촉 비용으로 투하하여 집객 도구로 사용하고 있다.

<중 략>

메가마트 :신규출점을 통한 외형성장 및 수익성 개선 등이 고려되었다.
현대백화점 : 대규모 투자에도 불구하고 우수한 재무구조 유지, 투자효과 발현에 따른 영업수익성과 영업창출력이 개선된 점을 평가에 반영되었다.
GS리테일 : 백화점과 마트부문 매각 이후 풍부한 유동성을 바탕으로 주력부문에 집중함에 따라 시장지배력이 강화되었다.
홈플러스 : 자체적인 실적 개선과 자회사인 홈플러스테스코의 영업 정상화, 대주주의 적극적인 지원 의지 등이 고려되었다.
이랜드리테일 : 외형 확대와 수익성 개선 추세 등으로 현금창출력이 확대되고 대규모 투자 일단락 및 킴스클럽 매각을 통해 향후 재무안정성 제고가 기대되고 있다.

<중 략>

우리는 점진적으로 백화점과 대형마트의 구조적 문제를 해결하는 방법으로 탄력가격제를 생각해보았다.
최근 전통상권이 대형마트에 대응하기 위한 움직임으로,상점들끼리 제휴를 맺어 대형화하는 방법을 취하고 있는데, 우리는 이러한 방법들이 유통의 관리적 측면이나 가격 측면에서 경쟁력을 가질 수 있다고 판단하였다. 따라서 대형마트 등에 대하여 강제적으로 영업시간에 제한을 두고 휴업일을 지정하는 것보다, 일정 영업시간(22시 이후)과 일요일에는 탄력가격제를 적용하여 기존 할인가에서 소폭 인상된 가격을 도입하는 것이다.

참고 자료

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