국제경쟁전략

소개글

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목차

1. 국제경쟁전략의 의의
2.전략 수립 시 고려요인
3. 경쟁기업분석
4. 자사의 핵심 역량 분석
5. 본원적전략
6. 글로벌산업에서의 경쟁 전략
7. 선도 기업의 경쟁전략
8. 도전 기업의 경쟁전략
9. 국제 경쟁 전략의 행동유형

본문내용

국제경쟁전략의 의의
전략이란 경쟁자의 실제행동 또는 예측된 행동에 비추어 자기의 행동을 결정하는 것을 의미한다. 이러한 전략개념은 급변하는 국제경제환경 속에서 활동하는 국제기업에서 보다 뚜렷이 부각되고 있다. 통합된 국제경쟁전략을 통하여 기업은 4가지 주요 혜택 중 하나 혹은 그 이상을 누릴 수 있다.
첫 번째로, 통합된 국제경쟁전략은 규모의 경제, 생산요소비용의 절감, 대량집중생산, 유연성 확보, 협상력 재고 등 다방면으로 생산원가를 절감시킬 수 있다. 구체적으로 살펴보면, 2개국 이상에서 이루어지는 생산 또는 기타 경영활동을 통합하므로써 규모의 경제를 달성할 수 있으며, 생산 또는 기타 경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.
두 번째로, 통합된 국제경쟁전략은 제품과 제공하는 서비스의 질을 향상시킨다. 다국가 전략에서와 같이 많은 종류의 제품과 서비스를 제공하는 것보다 소수의 제품과 서비스에 집중하는 것이 제품과 서비스의 질을 높일 수 있게 한다.
세 번째로, 소비자 선호도를 제고할 수 있다. 세계 어느 시장에서도 구입할 수 있고, 서비스도 가능하며 글로벌한 인지도가 있는 제품이라면 소비자에게 강화작용을 일으켜 선호도를
제고시킨다.
마지막으로 통합된 국제경쟁전략은 기업의 경쟁능력을 향상시킨다. 국제경재전략은 경쟁자들에 대해 보다 많은 공격과 반격의 기회를 제공한다.
가장 성공적인 국제경쟁전략이 되려면 글로벌화의 정도가 너무 지나치지 않으면서도 부족하지 않도록 조화를 이루는 것이다. 무엇보다도 전략의 글로벌화 수준이 선업의 글로벌화 잠재력과 조화를 이루는 것이 이상적이다.

참고 자료

없음