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목차

1. 기업소개 & GM을 택한 이유
2. GM 사례 이론 적용
3. GM의 경영 전반 분석
4. GM의 문제점과 해결방안
5. Q&A

본문내용

GM의 인도시장 진출 (Green Field)
인도에 100% 지분으로 신설투자를 시행
자동차 중심지의 하나인 뭄바이 근교에 GM 인도공장을 2곳 설립
2. GM의 중국시장 진출 (Joint Venture)
1997년 중국의 상해기차유한공사와 50 : 50의 비율로
합작회사인 상해－GM이라는 회사를 설립
중국시장 진출과정에서 합작투자를 선택하게 된 가장 큰 원인
중국정부 외부규제에 의한 비자발적 동기라고 할 수 있음
3. GM과 도요타의 합작투자(Joint Venture)
GM과 도요타는 합작투자를 실시
미국 GM공장 부지에 NUMMI 라는 합작 기업을 설립.
1) FDI 사례분석

<중 략>

2) 조직 - 기업조직 소개 및 우수경영사례
사업부제로 개편
독립경영 & 중앙행정조직
매트릭스 조직 구조

3. GM의 경영 전반 분석

우수경영 사례
GM사의 경영 방식: 지식경영
지식 : 시장 중심적인 경영활동과 고객지향적 마인드에 기초
학습을 통한 지식경영의 심화
인적 자산의 지식화 : 퇴직으로 인한 기존 노하우 유실 방지
지식활용 네트워크 도입
정보습득, 학습, 지식화의 전 과정을 긴밀하게 연결
공유가치가 있는 지식들을 통합하여 조직의 지식으로 확대, 재생산
2) 조직 - 기업조직 소개 및 우수경영사례

참고 자료

없음