[Microsoft의 성공 전략) 마이크로소프트의 성공 사례 분석 및 전략분석과 향후 마이크로소프트의 전망

목차

Ⅰ. 서 론
1. Microsoft 소개
2. Microsoft 제품
3. Microsoft 분석

Ⅱ. 본 론(성공전략)
1. 소프트웨어 시장의 특성
2. 표준 플렛폼의 장악
3. 마케팅적 측면

Ⅲ. 결 론

본문내용

Microsoft 소개
마이크로소프트는 1975년 4월 4일 "모든 책상과 가정에 컴퓨터를"이라는 비전 아래 빌게이츠와 폴 앨런에 의해 공동 설립되었으며 1981년 6월 25일에 주식회사가 되었다. 창사 이래 마이크로소프트는 직장과 학교 및 가정의 PC 사용자들이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 지원하겠다는 일관된 신념을 지키려 항상 새로운 제품을 내놓으려고 노력한다.
마이크로소프트는 호기심 많은 사람의 장난감으로 취급되던 초창기 PC 시절에 BASIC을 사용할 수 있게 하여 PC의 개념을 바꾸어 놓았으며, 현재까지 1억 이상이 전 세계에서 사용하고 있는 실제적인 표준 PC 운영체제인 윈도우로 컴퓨터 사용 환경을 표준화시켜 놓았다.
지금은 세계 최대 PC 소프트웨어 회사가 되었으며 마이크로 소프트의 대표 제품인 윈도우의 시장점유율은 최대 90%까지 이르며 매년 40% 성장률 기록하고 있다. 최고의 인재를 바탕으로 소프트웨어 시장의 강자로 군림하고 있다.

< 중 략 >

마케팅적 측면
1)상품 마케팅
MS-DOS를 바탕으로 시장을 장악한 마이크로 소프트는 시장 지배력을 유지하기 위한 여러 가지 전략들을 사용해 나간다. 상품 마케팅적 측면에서 보자면 초창기 사무용 소프트웨어는 완벽하게 통합되지 않은 각기 다른 기능을 수행하는 패키지였다. 하지만 마이크로소프트에서 개발한 Office 제품은 연동 목적으로 개발한 OLE(Object Linking and Embedding)덕분에 호환성과 완성도가 높았다. 경쟁사가 내놓는 각 분야 최고 제품을 이기라는 목표와 저렴한 가격으로 시장의 표준을 장악하게 된다. 워드프로세서 하나가 소매가로 279불 하던 시절에 같은 가격으로 워드, 엑셀, 파워포인트 등 온갖 덤이 따라왔으니 일반 대중들에겐 무료나 다름없었다.
또한 초창기 윈도우는 매우 저렴했다. 대다수 사람들은 하드웨어를 사면 윈도우를 ‘공짜’로 얻는다고 믿었고, 구매 가격에 윈도우 비용이 들어 있다는 사실은 신경 쓰지 않았다. 또한 윈도우를 별도로 구매 한다 쳐도, 인플레이션 비용과 자신이 소유한 모든 컴퓨터에 설치할 수 있다는 사실을 고려하면 컴퓨터 한 대당 운영체제 가격은 아주 타당해 보였다. 그렇기 때문에 많은 도스 사용자들을 윈도우 사용자로 흡수 할 수 있었다.

참고 자료

없음