화장품 기업의 성공전략,세계 화장품시장 동향,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 서론
1) 기업소개
2) 세계 화장품시장 동향
3) 진출국가의 화장품시장 동향

2. 본론
1) 성공전략과 SWOT분석

3. 결론
1) 시사점

본문내용

태평양(아모레 퍼시픽)은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 “아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다”는 창업정신으로 최초 태평양 화학 공업사를 설립하였다. 1956년에 이르러 태평양은 동양 유일의 에어스푼기 도입 및 프랑스 코티사와 기술제휴를 통하여 화장품 제조기술을 한 단계 높이게 된다. 1964년 아모레 화장품 출시와 함께 직접 소비자를 방문하여 판매하는 방문판매제도를 도입하여 소비자의 욕구를 현장에서 수집, 반영하는 등 그 당시로써는 판매방식의 혁신과 소비자 중심의 서비스를 주도하였다. 태평양은 오늘날 외국업체 까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하며 한국의 화장품 산업을 세계수준으로 끌어 올렸다.

<중 략>

현재 한국의 화장품 시장은 주요 고객이 여성이고 미를 가꾸는 목적에서의 제품이 대부분이며, 주로 백화점이나 전문점 등의 시판과 방문판매, 인터넷을 통해 판매가 이루어지고 있다. 로레알은 4개의 사업 부문을 가지고 있는데, 미용실 부문의 헤어 제품에서는 현재 점유율 1위를 차지하고 있다. 문제는 약국에서 유통이 이루어지고 있는 Active Product이다. 다른 한국 화장품 업계와는 차별적이지만, 현재 로레알의 4개 사업부문에서는 전략적으로 큰 비중을 차지하고 있지 못하다. 이 Active Product를 통해서 Industry Norm을 깨보도록 한다.

<중 략>

로레알은 국내에서는 각 브랜드의 인지도는 높지만 그것이 기업이미지와 연결되지는 않는다. 이런점을 개선할 방법으로 로레알이라는 타이틀로 브랜드숍을 런칭하여 각 브랜드를 진열하는 방법을 생각 해 봤습니다. 또한, 국내에서 내수기업들에 밀려 있는 상황이기 때문에 시장점유율을 높이는 방안으로 우리나라의 화장품 브랜드를 M&A하는 방법을 생각 하였습니다.

아모레퍼시픽은 프랑스에서 놀라운 성장을 보였지만 아직 성장 할 수 있는 힘이 있다. 그 한 방법으로 프랑스 유명 향수브랜드를 M&A하는 방식으로 향수산업을 강화하고 MADE IN KOREA라는 꼬리표를 떼고 럭셔리 브랜드로 거듭 필요가 있다고 생각하였습니다

참고 자료

없음