삼성소니 조직과환경,SAMSUNG VS SONY,삼성의 성공요인과 소니의 실패요인,삼성의 조직문화

목차

1. 삼성의 조직문화
2. 소니의 조직문화
3. 삼성의 성공요인과 소니의 실패요인
4. 결론

본문내용

1. 기업은 문화공동체다
“삼성공동체” 위한 핵심가치의 정립
인재제일주의
월드베스트 제품육성
일등주의
“삼성가족”의 자부심 고취

삼성의 조직문화
1. 기업은 문화공동체다
“삼성공동체” 위한 핵심가치의 정립과정

삼성의 조직문화
2. 모두를 위한 기업문화
최대한 자신의 역량을 발휘할 수 있게하라.

1984.01.06 매일경제 &
1975.09.17 내외경제신문
- 이병철 회장 인터뷰
세계속의 삼성을 구현시키려면 주인의식이 전제되어야 하며 나는 이를 위해 공정한 기회와 적재적소에 인재를 배치하기 위해 노력했다. 이 밖에는 경영비결이 따로 없는 줄 안다

<중 략>

소니의 조직문화
2. 컴퍼니 제도
사업분야의 축소와 통합 그리고 작은 본사
컴퍼니제의 특징
전사적 의사결정을 제외한 나머지 기능의 컴퍼니 위양
- 일정액 이하의 투자안은 ‘프레지던트가 자율판단
- 인사권에서 프레지던트의 전권 행사

소니의 조직문화
3. 공평한 경쟁의 중시
회사는 공평한 경쟁의 장이다.
노무직과 사무직간의 구별이 존재하지 않는다.
노조지도자에게 중요한 것은 성별이 아니라 사람들과의 협력을 만들어 낼 수 있는 능력이다.
자신에게 주어진 기회와 책임을 인식하는 종업원들에게 경영진은 공평한 경쟁의 장을 제공해야 한다.
아이디어는 누구의 것이든 효율적이라면 연구 개발팀으로 직행시킨다

<중 략>

사례연구
소니의 실패요인
1. 컴퍼니 제도의 도입과 잘못된 투자
컴퍼니 제도가 도입된 이후
소니 기술력의 얼굴 ‘연구개발부’와 기업의 창조성과 유연한 사고를 상징하던 ‘에스퍼부서’가 수익을 내지 못한다는 이유로 문을 닫게되면 기술의 퇴보와 조직내 사고의 경직현상 발생.
초기에는 소기의 개선효과가 있었지만 이후 단기 이익에만 집중하게 되어 각 부서가 자기 부서의 이익만 추구하는 ‘사일로효과’가 발생하게 되는 등 부작용 심화. (2006년 리튬전지 불량사건)

참고 자료

없음