[3M][쓰리엠]3M(쓰리엠)의 역사, 3M(쓰리엠)의 인재상, 3M(쓰리엠)의 경영, 3M(쓰리엠)의 사업부문, 3M(쓰리엠)의 네트워크, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 역사

Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M`s Leaders
2. 인재상

Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤처를 육성하는 풍토
4) 혁신지원 풍토
5) 연구-개발을 위한 3M 시상 제도

Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 사업부문

Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 네트워크
1. 북아메리카 지역
2. 라틴 아메리카 지역
3. 유럽 중동 지역
4. 아프리카 지역
5. 아시아 지역
6. 오스트레일리아, 뉴질랜드 지역

Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

딕 드루는 초기 3M의 발전에 중추적 역할을 한 인물이다. 그는 3M의 간판 제품을 다수 발명했으며, 그의 신제품 개발 방식은 3M 혁신가들에게 전범이 되었다. 회사에 끼친 영향력으로 말하자면 윌리엄 L. 맥나이트와 몇몇 사람 외에는 아무도 그와 비견할 수 없을 것이다. 드루가 최초의 마스킹 테이프를 개발한 사례는 고객문제 해결에 대한 그의 비범한 재능과 헌신을 잘 보여 준다.
1920 년대 초기에 3M은 연마재를 생산, 판매하고 있었다. 어느 날 오후 드루는 새로 나온 샌드페이퍼를 시험해 보고 싶어 세인트 폴에 있는 한 자동차 차체 제작 공장을 방문했다. 공장의 문을 들어섰을 때, 드루는 일단의 작업자들이 격한 어조로 투덜거리는 소리를 듣게 되어 무슨 문제 때문에 그러는지 물어 봤다.

당시는 2색(二色) 차가 유행이었다. 그러나 2색 도장을 하려면 작업자들이 한 가지 색을 처리하는 동안 차체의 다른 부분은 종이로 가려야 했고, 종이는 테이프로 붙여 고정시켰다. 그런데 테이프의 접착력이 너무 세어 페인트가 마른 후 테이프를 떼 내면 페인트까지 벗겨지는 일이 자주 발생했다. 이렇게 되면 도장 작업을 다시 해야 했고, 그 만큼 원가 부담이 커졌다.

<중 략>

대 공황기를 맞은 미국 소비자들이 찢어진 책, 깨진 유리창, 부서진 장난감뿐 아니라 심지어는 찢어진 옷까지도 스카치 테이프를 이용해 재활용한 것이다. 3M이 알뜰 국민으로 유명한 스코틀랜드인을 뜻하는 "스카치"를 브랜드 이름으로 정한 것도 이 같은 절약정신을 강조하기 위한 것이다. 미국인들은 스카치 테이프를 사용할 때마다 이 같은 일화를 떠올리면서 대공황을 극복했던 절약 정신을 교훈으로 삼고 있다.
이후, 1974년에 개발되어 현재까지도 대단한 선풍적인 인기를 끌고 있는 Post-It이 Art Fry에 의해 개발된다. Post-It이 개발되어 시장에 도입되기까지의 우여곡절과 어려움도 많았지만, 아이디어 발명가의 몰입과 그 당시 최고경영자의 호의적인 주목과 고위 경영진들이 정치적인 문제를 해결하는 등 모든 사람들이 같은 방향을 가도록 추진하였다.

참고 자료

김수현, 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구, 서강대학교, 2005
이마스, 윤리경영의 대가, 3M, 리드앤리더, 2008
이제현, 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교, 2001
조은환 외 1명, 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회, 2010
황선창, 美, 숨어 있는 신재생에너지`풍력기업 3M, KOTRA, 2009
Ernest Gundling, 나도 3M에서 일하고 싶다, LG경제연구원, 2001