현대건설 인적자원관리 기업사례분석 PPT

목차

Ⅰ 전 체 개 관
Ⅱ 기 업 소 개
Ⅲ 조 사 분 야
Ⅳ 기 업 사 례
Ⅴ 분 석
Ⅵ 결 론

본문내용

Ⅰ. 전체개관
기업 대부분의 활동은 인간의 행동을 통해서 이루어짐
인적자원관리는 경영성과를 결정하는 중요한 기능
현대 경영자들이 세계적 경쟁에서 우위성을 유지하는 방법
- 유능한 종업원 확보
- 그들의 생산성 개선 강조
기업 인적자원관리의 문제점과 해결 방안 등에 대해 조사
=> 수업에서 배운 이론이 실전에서 어떻게 활용되는지 조사
1. 조사목적
Ⅰ. 전체개관
2. 조사범위
인적자원관리의
4가지 분야
복리후생
인사고과
선발관리
교육훈련
Ⅱ. 기업소개
Ⅱ. 기업소개
1955년 현대상운(주), 1971년 현대콘크리트(주)를 합병
1996년 ISO(국제표준화기구)14000 인증 취득
1999년 2월 현대아산(주) 창립, 5월 현대엔지니어링(주) 합병
2001년 8월 현대엔지니어링(주)와 함께 현대그룹에서
분리하여 독자경영체제 구축
2002년 2월 철구사업부를 현대철구(현재 현대스틸산업)에 분리
2003년 2월 난방시공업을 역시 현대스틸산업(주)에 양도
=> 현재까지 건설업계를 선도하며 성장

<중 략>

현대건설의 인사 개발
보수적, 안정지향적 성향이 있음
현재 기업이 처해있는 상황
: - 이라크 등에서의 대외 채권의 회수가 원활하지 못함
- IMF이후 어려워진 기업사정
- 현재 까지도 채권단이 사내에 들어와 있는 상황
이러한 상황에서 최대한 비용의 절감이 요구 되고 있는바
수직 구조개선 및 영업 실적 향상에 중심을 두고 있음
=> 인사개발 전략에 있어서 새로운 예산 증가 배치와 투자에 소극적
Ⅵ. 결 론
현대건설
현대건설의 인력 확보
주로 교수추천을 통해서 1차적으로 검증된 인원에 한하여 인력확보
=> 적극적으로 우수한 인재를 유치하기 위하여
사외홍보활동, 기업설명회 등을 갖고 있지 않음
=> 인턴 제도의 활성화가 요구됨 : 보다 검증된 인력을 확보할 수 있음
인턴 제도 도입이 아직 활성화되지 않고 있음
: 채용 후 사원교육에 추가적으로 비용과 시간이 소요됨
Ⅵ. 결 론
현대건설
현대건설의 교육훈련 및 순환보직
핵심 전문 인력 양성을 위한 위탁 교육이나 연수, 사내 대학 등의 제도가
현재 원활히 시행되지 못하고 있음
: 우수한 인력의 확보 및 개발은 기업 경쟁력 제고와 직결되는 부분
=> 장기 계획을 통한 체계적인 프로그램 마련 및 점진적 시행이 필요
- 실무 교육과정(어학 및 전산교육 등) / 이미지 메이킹 / 사회 봉사활동 프로그램
→ 신입사원 교육 프로그램
- 국내외 현장 OJT / 해외연수 및 유학 / 분야별 전문기술 교육

참고 자료

없음