(전략적간호관리 4E형)과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견

소개글

전략적 간호관리 4E형 과제물을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론의 목적 비교
2. 과학적 관리론과 인간관계론의 주요내용 비교
3. 과학적 관리론과 인간관계의 문제점 비교
4. 과학적 관리론과 인간관계론의 조직 관리에 대한 인식 비교
5. 간호사들이 신명나게 일하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면)꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
의료기관의 양적 팽창과 의료 시장의 변화로 인한 병원 간의 경쟁에서 지속적 우위를 지켜 나가기 위하여 또 고객만족 욕구에 대응하기 위하여 병원의 전략적 인적자원 관리에 대한 인식이 높아지고 있으며 인적자원의 수월성가 이를 위한 효과적 관리의 필요성이 커지고 있다. 특히, 서비스 관련 기업인 병원의 경우도 고객서비스 만족의 최일선에서 서비스를 제공하는 인적자원 및 그 제공과정에 의해 환자만족도가 직접적인 영향을 받게 되므로 인적서비스에 대한 의존도가 매우 큰 특징을 가지고 있다. 병원조직은 고도의 전문직을 포함한 다양한 직종의 사람이 함께 기능하는 곳으로 인력이 가장 중요한 요소이며 어떤 조직보다도 사회성을 가진 기관으로 일차적 목적이 진료와 간호 등 인간적 서비스의 제공이라는 것을 생각할 때 병원 인력의 중추적인 부분을 차지하고 있는 간호사의 관리는 매우 중요하다. 한편, 과학적 관리론이 등장하게 된 것은 미국 경영학에서 연유되었다. 그것은 종래의 관리방식이 방임관리였고, 노동자들의 불만은 조직적 태업으로 이어졌기 때문이었다.

<중 략>

특별히 본인은 금전적 보상도 중요하지만 인간적인 보상도 중요하다고 생각한다. 예를 들자면, 보수가 물론 많다고 하여도 입원실에 교대근무를 하는 간호사들은 특히, 출퇴근 시 교통수단을 확보하기 어려운 현실과 또한 범죄의 표적이 될 가능성이 높다. 따라서 병원에서는 간호사들이 안심하고 출퇴근 할 수 있도록 전용 택시제도를 운영할 필요가 있다고 생각한다. 이러한 조직의 기본적이고 인간적인 배려가 간호사들로 하여금 병원조직에 공헌하려는 의욕을 고취시킬 수 있을 것이라 생각한다. 또한 보상의 결정 과정에 대하여 충분한 지식과 절차적으로 공정하다는 지각이 된다면 결과적으로 임금에 대한 만족이 높아지고 능동적 관점에서 조직에 대해 보다 몰입을 하게 되며 조직에 대하여 신뢰를 가져 조직유효성 지표의 하나인 이직률도 낮아질 것이라 생각한다.

참고 자료

김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
이상수, “경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 연구”, 삼육대, 2008
이경외, “병원 간호사의 조직공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향과 조직지원 인식의 조절효과”, 인제대학교, 2011
최은정, “간호사의 자기효능감, 경력몰입 및 조직성과의 관계”, 한양대, 2012