운영관리 제3장

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본문내용

예측
-예측을 위해 고려해야 할 정보 현재의 요인이나 상황
유사한 상황에 대한 과거의 경험
-예산수립, 생산용량계획, 매출, 생산 및 재고, 인력계획, 구매 등의 기초
-계획 과정에서 중요한 역할
-조직의 전 분야의 이사결정과 행동에 영향
-수익관리의 중요한 요소
-예측용도 시스템자체 계획(장기적)
시스템 운영 계획(중 단기적)
모든 예측의 공통적인 특징
①안정적인 인과시스템을 기반으로 우발적 사건을 항상 염두
②예측오차 염두
③예측오차의 상쇄효과로 제품 개별보단 제품군 예측이 보다 정확
④단기 예측이 장기 예측보다 정확
좋은 예측의 요소
①시의적절 ②정확도가 높아야 아고 정도를 밝힐 수 있어야 함 ③신뢰성, 일관된 적용
④의미있는 단위로 표현 ⑤문서화 ⑥단순화 ⑦예측효과 > 비용

예측 절차의 단계 :목적결정 → 예측시야 설정 → 예측기법 설정 → 적절한 자료 수집, 장리, 분석 → 예측 수행 → 모니터링
예측의 접근방법 정성적인 방법: 주관적 자료에 입각한 예측, 인적요인, 개인의견, 예감 등 사용
계량적인 방법: 역사적 자료 추계, 예측의 원인변소 활용(인과관계 모형 구축) 객관적 자료 사 용
판단 예측법
-신속한 예측이 필요한 경우, 정치 경제 상황이 신속히 변하고 있을 때, 신제품 도입, 기존 제품의 설계 변경 시
-중역 판단법: 장기계획, 신제품 개발 시
장: 다양한 경영자들의 지식을 모을 수 있음
단: 한사람의 의견이 지배적일 위험성 있음, 책임소재가 명확하지 않아 노력하지 않을 수 있음

참고 자료

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